IBUK Libra

Trwalszeodartefaktów,leczznacznietrudniejszedozaobserwowania,są

normyiwartości(zarównodeklarowane,jakipostrzegane).:DUWRĞFLwyrażająsię

wprzekonaniach,cojestważnedlaorganizacjiijakiezachowaniasąpożądane.

Wartościzawierająm.in.postawypracownikówimenadżerówwzakresie

pełnionychróliaspektówfunkcjonowaniaorganizacji,zachowaniaorganizacyj-

ne,sposobykomunikacjiorazwyposażeniepersoneluitd.Hofstede[2001,s.47-48,

299-300]stwierdził,żemówiącowartościachkształtującychkulturęorganiza-

cji,powinnosięraczejużywaćokreśleniancodziennepraktyki”,obejmujące

zwyczajeinawykiorazkonwenanse.1RUP\określajądoczegoijaknależy

dążyćiwynikajązprzyjętegosystemuwartości.Sąonewyrażonenapiśmielub

stanowiąsłownestwierdzeniazatrudnionychpracownikówlubmenedżerów,np.

odnośniepriorytetóworganizacji.

=DáRĪHQLDNXOWXURZH,któreleżąupodstaw,stanowiąnfundament”kultury

organizacyjnej.Sąonenajtrudniejszymdowyjaśnieniainajtrwalszympozio-

memkulturyorganizacyjnejfirmy.Wynikatoztego,żeodnosząsiędonatury

człowieka,jegorelacjizinnymiludźmi,pojmowanianaturyrzeczywistości

iprawdy,przestrzeni,czasu,naturyotoczeniaorganizacji[Zbiegień-Maciąg1999,

s.23,Zarębska2002,s.120-121].Obejmująwspólneprzekonania,wyobrażenia

iodczuciaczłonkóworganizacji,sąbezwarunkoweiniewidzialne,aprzeztosą

trudnedoempirycznejoceny.Założeniakulturowesąrdzeniemkulturyorganizacyj-

nej,mogąbyćinterpretowaneprzezodkrycieiocenęwyznawanychwartościipo-

staworazartefaktyisymboletakiejaknp.odzieżochronna[MartinsiTerblanche

2003].WedługHofstede[2001]orazVandenBergiWilderom[2004],wartości

znajdująprzypuszczalnieodzwierciedleniewpraktycezawodowej.

Należyzauważyć,żewjednejorganizacji,naróżnychpoziomachzarzą-

dzania,wróżnychdziałachiwśródpracownikówkulturaorganizacyjnamoże

byćwyrażanawróżnysposób,np.naczelnekierownictwomożemiećinneprio-

rytetyikulturęniżkierownictwośredniegoczyoperacyjnegoszczebla[Goffee

iJones1996].Jednakdominującakulturaworganizacjipowinnabyćwidoczna,aby

pracownicyidentyfikowalisięznią,akceptowaliiprzestrzegali.Przegląduwybra-

nychdefinicjikulturyorganizacyjnejdokonanowtabeli2.

Takwięckulturęorganizacyjnąnależyrozumiećwielowymiarowo.Jestona

pewnąintelektualnąiduchowąwspólnotąjejczłonków,któraobejmujewspólne

wartości,celeimisje,normy,wzorcezachowania,postawy,ograniczenia,ana-

wetjęzyk,poczuciewspólnejhistoriiimitów,wspólnegolosuiwspólnychbo-

haterów.Elementamiwspółokreślającymitożsamośćkulturowąorganizacjisą

takżematerialneiniematerialnewytworyczłowieka.

Zaliczyćmożnadonichbudynkiiichwyposażenie,logofirmy,atakże

hymny,pewnerytuały,np.dorocznepikniki,spotkanianoworoczneitp.Kultura

organizacyjnajestprzyswajanaprzezczłonkóworganizacjiwprocesiesocjali-

zacji(akulturacji),poprzezpresjęwspółpracowników,którzywskazująpożąda-

newzorcezachowaniapoprzezswojeuwagi,różnegorodzajunagrodyikary,

jakuznanie,wyróżnienie,nagrodyczyprzycinkilubnawetizolacja,złaopinia,

Brak wyników