Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
niskiprestiżitp.Efektemtegodługotrwałegoprocesujestograniczenieróżno-
rodnościzachowaniaczłonkóworganizacjiiwyznaczenieakceptowanychwzor-
cówipostaw.Należyzauważyć,żenaprocesakulturacjiwpływająróżnorakie
sygnałyzotoczenia,dochodzącedojednostki,takiejak:doświadczenieześro-
dowiskapracy,kulturaszerszychspołeczności(narodów,środowisk,zawodo-
wa),działaniakierownictwaorganizacji,uczestnictwowkomunikacjispołecznej
[KoźmińskiiJemielniak2008,s.56-58,286].
Tabela2.Przeglądwybranychdefinicjikulturyorganizacyjnej
2
GoffeeiJones
DeWitteivanMuijen
Hofstede
MartinsiTerblanche
VandenBerg
iWilderom
Schein
6
3
Autor
5
1
4
2
rezultattego,jakludzieodnosząsięiwspółdziałajązesobą
rezultatwzajemnegooddziaływaniapomiędzyjednostkami
iprocesamiorganizacyjnymi
zbiorowezaprogramowanieumysłu,któreodróżniaczłonków
jednejorganizacjiodinnych
głębokoosadzone(częstowpodświadomości)wartościiprzeko-
naniapodzielaneprzezpersonelworganizacji
wspólnapercepcjaorganizacyjnychpraktykpracywjednostkach
organizacyjnych,któremogąróżnićsięodinnychjednostekorga-
nizacyjnych
modelobejmującypodstawowezałożenia,którezostaływyuczone
przezgrupępodczasrozwiązywaniaswoichproblemów;grupa
uznałatezałożeniazawystarczającodobreiważnewpracyiw
związkuztymuczyichnowychczłonkówjakowłaściwegospo-
sobupostrzegania,myśleniaiczuciawodniesieniudotychpro-
blemów
Kultura
1GoffeeiJones1996,s.133-148.
2DeWitteivanMuijen1999,s.497-502.
3Hofstede2001.
4MartinsiTerblanche2003,s.64-74.
5VandenBergiWilderom2004,s.570-582.
6Schein2004.
Źródło:opracowaniewłasnenapodstawieliteratury:1,2,3,4,5cyt.zaNyarugweiin.2016,s.77-87;Je-
sperseniin.,s.174-182.
Spontanicznośćiróżnorodnośćzachowańorganizacyjnychjestakceptowa-
na,jeślipozostająonewzgodziezmisjąicelamiorganizacji.Wsytuacji,gdy
niedziałająonenarzeczmisjiicelóworganizacji,dążysiędouporządkowania
zachowańiichprzewidywalności,coumożliwiaformalizacja.Należyprzytym
pamiętać,żeorganizacjajestorganizmemzłożonymzwzajemniepowiązanych
elementówiwprowadzenieformalizacjinajczęściejpowodujeusztywnienieiwy-
dłużenieczasureakcjiorganizacjinazmiany,apozatymmożewpływaćnegatyw-
nienainnesferydziałalnościorganizacji,wtymnazaangażowanieiinicjatywę
2SzeregróżnychdefinicjikulturyorganizacyjnejzacytowanotakżewpracyZarębskiej2002,
s.118-119,SikoryiReiss2007.
18
