Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
7
używaćprzymiotnika„niekulturalny”niż„kulturalny”.Świadczytooznaczeniusłowa
„kultura”,przypisaniumufunkcjiwartościującejpozytywnie,jakrównieżowyczulenia
naniepoprawnezachowania.Ocenajednegoelementuzgrupyzachowańobyczajo-
wychniemożebyćgeneralizowanadookreśleniakulturyczłowieka.
Podobniejestzkulturąpracymenedżera.
Omawiajączagadnieniazwiązaneztworzeniemkulturypracy,wtymkulturypra-
cymenedżera,odnosimysiędoprocesupracyiśrodowiskapracy.
Tychkulturniedasięopisaćjednymzdaniem.Odzwierciedlająonebowiem
merytorycznetreścipracy,zachowaniauczestnikówprocesupracyiichoceny
wrazzeskutkamizpunktuwidzeniasystemu.
Tawielowątkowośćizłożoność(wzajemnośćpowiązańioddziaływań)jestdo-
minującąwłaściwościąiwrazzpotężnymładunkiempotencjałemsiłyspołecznej
jestwszechobecnazmocąoddziaływanianazjawiskaizachowaniawkażdej
organizacjispołecznej.
Znaczeniekulturypracywynikaztego,żewyznaczastandardyzachowańspo-
łecznychnawyższympoziomiewstrukturzeakceptowanych.Zawieraonatreści
ukształtowanetradycją(czasemprzeszłym),aktualnądynamikążyciazawodowego
ispołecznego(teraźniejszości)orazoczekiwaniamiwynikającymizprzeszłości
iteraźniejszości.
Myślprzewodniatejksiążkijestnastępująca:kulturapracy,wtymszcze-
gólniemenedżerazapewniastabilnośćpracyprzezumożliwienieuczestni-
komprocesupracyzaspokojeniapotrzebstosowniedoichstrukturwartości.
Przekładatosiębezpośrednionaefektywność,zysk.Piszącomenedżerze
mamynamyśliosobęnastanowiskukierowniczymokreślonegoszczebla,która
jestwyłączniekierownikiem(kieruje,zarządzazupoważnieniazałożycieli)bądźteż
biznesmenem(kierujeijestzałożycielem,pracodawcą,właścicielem).
Zagrożeniaomawianewrozdziałachnawiązujądowieluobszarówdziałalności
menedżerów,stosowniedozadańwynikającychzrealizacjifunkcjikierowniczych.
Podawanefakty,argumenty,wnioski,refleksje,stwierdzeniastanowiąkomponen-
tykulturypracymenedżera.
