Kultura w organizacji

Lidia Zbiegień-Maciąg

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-01-15455-4

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

1999

Liczba stron:

199

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Zbiegień-Maciąg, Lidia. Kultura w organizacji. Red. . Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 1999, 199 s. ISBN 978-83-01-15455-4

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Zbiegień-Maciąg, L.

T1 Kultura w organizacji

PB Wydawnictwo Naukowe PWN

PP Warszawa

YR 1999

SN 978-83-01-15455-4

Bibliografia BibTex:

@Book{ 688, author = "Zbiegień-Maciąg, Lidia", editor = "", title = "Kultura w organizacji", publisher = "Wydawnictwo Naukowe PWN", year = "1999", address = "Warszawa", isbn = "978-83-01-15455-4" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Zbiegień-Maciąg, Lidia

ED -

TI - Kultura w organizacji

PB - Wydawnictwo Naukowe PWN

CY - Warszawa

PY - 1999

SN - 978-83-01-15455-4

ER -

Netografia (standard APA):

Zbiegień-Maciąg, Lidia. Kultura w organizacji [baza danych online] Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 1999 [dostęp: 25 08 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/kultura-w-organizacji-lidia-zbiegien-maciag-688.

zarządzanie, zarządzanie przedsiębiorstwem, ekonomia

W nowej rynkowej rzeczywistości, w której firmy nastawione są nie tylko na efektywność, ale również na modernizację czy chociażby na przetrwanie, czerpią one swoją energię albo z zewnątrz (z otoczenia), albo z wewnątrz organizacji, w tym przede ws...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-01-15455-4

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

1999

Liczba stron:

199

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp10
1. Źródła pochodzenia kultury, koncepcje, orientacje14
1.1. Czym jest kultura w organizacji?14
1.2. Historia socjologicznych penetracji kultury19
1.2.1. Od Eltona Mayo do marketingu personalnego19
1.2.2. Implikacje modelu Scheina do badań nad kulturą organizacji22
1.2.3. Czy istnieje idealna kultura organizacji, czyli wszystko zaczęło się od Japończyków27
1.2.4. Poszukiwanie recept na sukces, czyli co stwarza doskonałość31
2. Charakterystyka kultury w organizacji - funkcje, przejawy34
2.1. Funkcje kultury w organizacji34
2.1.1. Funkcje wewnętrzne kultury34
2.1.2. Funkcje zewnętrzne kultury38
2.2. Formowanie się kultury39
2.3. Przejawy kultury44
2.3.1. Symbolika - wyraz i środek ustalania znaczeń45
2.3.2. Sposoby komunikowania się47
2.3.3. Rytuały jako sposoby przekazywania treści48
2.3.4. Wartości49
2.3.5. Mity50
2.3.6. Tabu51
3. Profile kultur53
3.1. Kultura pozytywna i kultura negatywna54
3.2. Kultura introwertyczna i kultura ekstrawertyczna57
3.3. Kultura zachowawcza i kultura innowacyjna58
3.4. Kultura męska i kultura kobieca59
3.5. Kultura biurokratyczna i kultura pragmatyczna60
3.6. Kultura elitarna i kultura egalitarna61
3.7. Kultura silna a kultura słaba62
3.8. Inne sposoby klasyfikowania kultur organizacji64
3.8.1. Propozycja podziału kultur R. Harrisona i Ch. Handy´ego64
3.8.2. Koncepcja T. E. Deala i A. A. Kennedy´ego - cztery oblicza kultury68
3.8.3. Typologia kultur G. Hofstede´a71
3.8.4. Model J. Petersa73
4. Kreowanie wartości w misji i wizji firmy78
4.1. Kulturotwórcza rola misji78
4.2. Wizja, czyli plany i zamierzenia firmy88
4.3. Rola liderów i menedżerów w kreowaniu oraz zmianie kultury89
5. Zmiana kultury91
5.1. Dysharmonia kulturowa91
5.2. Opór kultury przed zmianami93
5.3. Procedury zmian w kulturze96
5.3.1. Przykład I. Z doświadczeń firmy polskiej99
5.3.2. Przykład II. Z doświadczeń Capital Holding101
6. Przykłady firm znanych z identyfikacji kultur104
6.1. Kultury wybranych firm zachodnich104
6.1.1. International Business Machines - IBM104
6.1.2. Korporacja PepsiCo107
6.1.3. Johnson & Johnson Company109
6.1.4. TCI of Northern New Jersey112
6.1.5. Prime Computer114
6.1.6. IKEA116
6.1.7. Whirpool Company118
6.1.8. General Dynamics119
6.2. Kultury stworzone przez wybitne osobowości120
6.2.1. Richard Bronson - Linie Lotnicze Virgin120
6.2.2. Masayoshi Son - Softbank121
6.2.3. Bill Gates - Microsoft122
6.2.4. Ray Kroc - Mc Donald´123
6.2.5. Tim Raynal124
6.2.6. Sam Valton - supermarkety Wal-Mart-Stores125
6.2.7. Scott Mc Nealy - dyrektor firmy Microsystems126
7. Polskie firmy w poszukiwaniu tożsamości kulturowej127
7.1. Trudności z budowaniem kultury w dawnych przedsiębiorstwach127
7.2. Wpływ zachodnich wzorców kulturowych130
7.3. Polskie banki w procesie asymilacji wzorców kulturowych133
7.4. Budowanie kultury banków znanych ze swej pozycji lidera135
7.5. Kultura jakości - nowy rodzaj kultury organizacji143
7.5.1. Przykład I. Zelmer Rzeszów143
7.5.2. Przykład II. ITT Computer144
7.5.3. Przykład III. Drumet Włocławek144
7.5.4. Przykład IV. ABB Zamech Elbląg145
8. Ekologia nowym budulcem kultury. Kultura ekologiczna148
Zakończenie. Jak badać kulturę organizacji157
Załącznik 1. Ankieta do badań nad kulturą organizacyjną firmy162
Załącznik 2. Ankieta do badań nad kulturą organizacji firmy164
Studium przypadku "Skazany na wygnanie"171
Bibliografia192
Indeks nazwisk196

gmatyczne,awynikajązsystemuzarządzaniaorganizacją.Należątumię-

dzyinnymisposóbwynagradzaniaiawansowania(wynagradzaniezawy-

nikipracy,awansowaniezazdolności),kryteriaocenywynikówpracyitp.

Samotworzeniesystemuwartości,jeżeliniejestwsparterzeczywistym

systememzarządzania,jestzbioremfrazesówwzmagającychcynizm

organizacyjny.Ituwypadawpełnizgodzićsięzautorami.Deklaracja

systemuwartości,abybyłacokolwiekwarta,musiznaleźćodbiciewsy-

stemiezarządzania,którytewartościwyznaje,wcielawżycie,ocala,

chroni.Jeżeliautorzytakujmująnowąkulturęorganizacji,możnamieć

nadzieję,żerzeczywiścieprzyszłośćzarządzaniafirmamispoczywana

kulturze.

Zarządzanieopartenakulturzejestjednąznajnowszychibyćmoże

najbardziejkontrowersyjnychteoriidotyczącychorganizacji.Zamiastuka-

zywaćorganizacjęprzedewszystkimjakostrukturęzorientowanąnacele,

systeminformacyjny,decyzyjnylubzbiórludziwytwarzającychprodukty

czyusługi,zaczętowskazywaćkulturęjako„innągrupęsoczewek”,przez

którąmożnaoglądaćorganizację.

Kiedyzaglądamyprzezowesoczewki,widzimyminispołeczeństwo

pracownicze,nieustanniesięzmieniającewzależnościodwpływuczyn-

nikówotoczeniawewnętrznegoizewnętrznego.Całetospołeczeństwo

jestspójne,połączone,„sklejone”wtwór,którynosinazwękultury.Ta

„budowlaspołeczna”tworzysięsukcesywnie,budujesięniejakobezwied-

nie,podświadomie.Kształtująjąludziewspółpracującyzesobąiwyko-

nującyzadania,egzystującipokonująccodziennetrudnościorazkłopoty.

Starzyczłonkowieorganizacjiprzekazują„coś”młodymwtrakciepracy,

niezawszezdającsobiesprawę,żewtensposóbuczestnicząwprocesie

przekazywaniakulturynastępnympokoleniom.

Kontrowersje,któretowarzyszyłypierwszympróbomsprecyzowania

kulturyworganizacji,zwłaszczapróbomdefinicyjnym(corporateculture,

organizationalculture,corporateidentity),iwyartykułowaniajejogro-

mnegoznaczenia,byłyczymświęcejniżjeszczejednymzastrzeżeniem

dotyczącymstylównowoczesnegozarządzania.Problemkulturyobejmuje

swymzasięgiempodstawytakichnauk,jakpsychologia,socjologia,an-

tropologia,etnoantropologia,naukiosztucznejinteligencji,ozarządzaniu,

administracjipublicznejitp.Leżywięcnapograniczuróżnychnaukijako

takijestrozpatrywanyinterdyscyplinarnie.Stądwynikawielenieporozu-

mień,chociażbydefinicyjnych.

Brak wyników

Kultura w organizacji

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra