Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
M.HammeriJ.Champywksiążcept.Reengineering(1996)takpiszą:
„Żadenzprzelotnychtrendówwzarządzaniuwostatnichdwudziestula-
tachniezdołałzahamowaćpogarszającychsięwynikówdziałaniaamery-
kańskichfirm,choćbyłoichwiele:zarządzanieprzezcele,dywersyfika-
cja,kołajakości,doskonałość,restrukturyzacja,analizaportfelowa,„ma-
nagementbywalkingaround”(zarządzanieprzezobchód–przyp.autora),
zarządzaniemacierzowe,intrapreneuring(przedsiębiorczośćwewnętrzna–
przyp.autora),jednominutowymenedżer.Wistocieodwracałyoneuwagę
menedżerówodprawdziwegozadaniaczekającegonarozwiązanie”(s.38).
Autorzysugerują,żetymzbawiennymrozwiązaniemjestlansowany
przeznichreengineering(RE).Dziśjużwiemy(m.in.podyskusjachw
„Businessmanie”czy„Personelu”),żejesttodośćkontrowersyjnakon-
cepcjainiestetynieprzynositakpożądanychefektów,jakzałożylito
autorzy.
Czyzatemprzyszłośćzarządzaniależywkulturzeorganizacji?Są
badaczeiautorzy,którzygłębokowtowierzą.Należydonichautorka
tejksiążki,choćjednocześniezdajesobiesprawę,żenajejprzeświadcze-
niewpływafascynacja„miękkimi”determinantamisukcesuwzarządza-
niu,tj.kulturąietyką.Stojązanimiwartości,normy,wzorykulturowe,
tradycje,które–cokolwiekbyonichniepowiedzieć–oddziaływały,
oddziałująinadalbędąoddziaływaćwśrodowiskupracowniczym.Zpew-
nościąniejesttochwilowamoda.
Zmieniająsięwartościludzkieodochronnychdoproduktywnych–
piszątwórcyRE.Mówiącotychdrugich,mająnamyślinietyletewy-
rosłeztradycji,historii,przeszłościfirmy,alete,któresągłębokopra-
9
