Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
16
Wstęp
R.AdneriA.Levinthal34,M.AmramiN.Kulatilaka35,J.Mun36czyA.TriantisiA.Bo-
rison37.Badaniatychautorówgłówniekoncentrowałysięnapróbachimplementacji
podejściaopcyjnegowprojektachocharakterzeinwestycyjnym,choćgrosmiejsca
zajmująpróbyujęćdefinicyjnych,typologiiiidentyfikacjibarierwdrożeniatychroz-
wiązań.Niemniejkoncepcjaopcjirealnychznajdujezastosowaniewprocesachpla-
nowaniastrategicznego,wtymplanowaniascenariuszowego,choćwtymujęciu
jestonawykorzystywanaraczejwkontekścieewaluacjialternatywnychscenariu-
szy38czymaksymalizacjizwrotówzinwestycji39.Okazjejakowyróżnikiprzedsiębior-
czościfirmopisująM.Hunter40,S.Shane41,zespółA.Ardichvilego42(rodzajeokazji),
S.E.JacksoniJ.E.Dutton43(stosunekprzedsiębiorstwdookazji)orazS.A.Alvarez
iJ.B.Barney,zespołyC.Hsieha,R.DIrelandaiD.A.Grégoire’a,którzyrozpatrujądy-
lemat,czyokazjesąodkrywane,czykreowane44.Zpunktuwidzeniastrategicznego
ujęciaokazjiprzewodnimipublikacjamisąteautorstwaR.Krupskiego.
Wprzeprowadzonychbadaniachempirycznychwykorzystanostrategięinduk-
cyjną,którejzadaniemjestkonfirmacjatwierdzeńnapodstawielicznegozbioru
zdań(pytaniabadawcze)odwołującychsiędoróżnorodnegomateriałuempirycz-
nego45.Wujęciuszczegółowymmonografięopartonaindukcjienumeracyjnej
wceluwykryciaprawidłowościstrategicznychwdiadzie:okazje–strategiczne
opcjerealne.Tenrodzajmetodyrozumowaniaredukcyjnegosprowadzasiędo
wnioskowaniawoparciuoobserwacje,zaścząstkowekonkluzjestanowiąpodsta-
węokreśleniaprzyszłychkierunkówdedukcyjnegoformułowaniawniosków.
34R.Adner,D.A.Levinthal,Whatisnotarealoption:Consideringboundariesfortheapplicationof
realoptionstobusinessstrategy,AcademyofManagementReview,Vol.29,No.1,2004.
35M.Amram,N.Kulatilaka,RealOptions.ManagingStrategicInvestmentinanUncertainWorld,
HarvardBusinessSchoolPress,Boston1999.
36J.Mun,RealOptionsAnalysis.ToolsandTechniquesforValuingStrategicInvestmentsandDeci-
sions,JohnWilley&Sons,Inc.,NewJersey2006.
37A.Triantis,A.Borison,Realoptions:Stateofthepractice,JournalofAppliedCorporateFinance,
Vol.14,No.2,2001.
38C.Ram,G.Montibeller,Exploringtheimpactofevaluatingstrategicoptionsinascenario-based
multicriteriaframework,TechnologicalForecastasting&SocialChange,Vol.80,2013,s.657-672.
39A.Cirjevskis,E.Baduns,Transformationofscenarioplanningintoarealoptionsvaluationintime
ofeconomictransition,ProcediaEconomicsandFinance,Vol.5,2013,s.172-181.
40M.Hunter,op.cit.
41S.Shane,Priorknowledgeandthediscoveryofentrepreneurialopportunities,Organization
Science,Vol.11,No.4,2000.
42A.Ardichvili,R.Cardozo,S.Ray,Atheoryofentrepreneurialopportunityidentificationandde-
velopment,JournalofBusinessVenturing,Vol.18,2003.
43S.E.Jackson,J.E.Dutton,Discerningthreatsandopportunities,AdministrativeScienceQuarterly,
Vol.33,1988.
44C.Hsieh,J.A.Nickerson,T.R.Zenger,Opportunitydiscovery,problemsolvingandatheoryofthe
entrepreneurialfirm,JournalofManagementStudies,Vol.44,No.7,2007;R.D.Ireland,J.G.Covin,
D.F
.Kuratko,ConceptualizingCorporateEntrepreneurshipStrategy,EntrepreneurshipTheoryandPrac-
tice,Vol.33(1),2009;D.A.Grégoire,P.S.Barr,D.A.Shepherd,Cognitiveprocessesofopportunityre-
cognition:Theroleofstructuralalignment,OrganizationScience,Vol.21,No.2,2010.
45Tojednazpodstawowychróżnicmiędzyindukcjonizmemadedukcjonizmem,zob.Z.Hajduk,
Ogólnametodologianauk,WydawnictwoKUL,Lublin2012,s.117.