Logika dopasowania okazji i strategicznych opcji realnych

Aleksandra Sus

Uzyskaj dostęp

ISBN/ISSN:

978-83-7695-736-4

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2019

Liczba stron:

221

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Sus, Aleksandra. Logika dopasowania okazji i strategicznych opcji realnych. Red. . : Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2019, 221 s. ISBN 978-83-7695-736-4

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Sus, A.

T1 Logika dopasowania okazji i strategicznych opcji realnych

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

YR 2019

SN 978-83-7695-736-4

Bibliografia BibTex:

@Book{ 230639, author = "Sus, Aleksandra", editor = "", title = "Logika dopasowania okazji i strategicznych opcji realnych", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", year = "2019", address = "", isbn = "978-83-7695-736-4" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Sus, Aleksandra

ED -

TI - Logika dopasowania okazji i strategicznych opcji realnych

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

CY -

PY - 2019

SN - 978-83-7695-736-4

ER -

Netografia (standard APA):

Sus, Aleksandra. Logika dopasowania okazji i strategicznych opcji realnych [baza danych online] : Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2019 [dostęp: 25 08 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/logika-dopasowania-okazji-i-strategicznych-opcji-realnych-aleksandra-sus-230639.

planowanie, strategia, innowacje

Odniesienie do przyszłości na gruncie nauk o zarządzaniu jest zagadnieniem szczególnie intensywnie analizowanym w zarządzaniu strategicznym. Klasyczne zarządzanie dotyczyło warunków działania quasi-stabilnych w czasie, a przewidywanie przyszłości ...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7695-736-4

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2019

Liczba stron:

221

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Rozdział 1. Okazje dla przedsiębiorstw – wprowadzenie teoretyczne20
1.1. Istota i definicja okazji20
1.2. Okazje versus szanse22
1.3. Niepewność jako źródło okazji o strategicznym znaczeniu24
1.4. Rodzaje okazji31
1.4.1. Okazje w otoczeniu przedsiębiorstwa32
1.4.2. Okazje wewnątrz przedsiębiorstwa36
1.4.3. Okazje versus innowacje40
1.4.4. Inne ujęcia rodzajów okazji43
1.5. Wyróżniki procesów wykorzystywania okazji45
1.5.1. Okazja – odkrywana czy kreowana?45
1.5.2. Zarządzanie okazjami47
1.5.3. Elementy wspomagające rozpoznanie lub kreowanie okazji50
1.6. Okazje w kontekście strategicznej przedsiębiorczości55
Rozdział 2. Strategiczne opcje realne i okazje 66
2.1. Istota i definicja strategicznych opcji realnych66
2.2. Wyróżniki strategicznych opcji realnych70
2.2.1. Elastyczność decyzyjna70
2.2.2. Niepewność jako przyczyna aplikacji strategicznych opcji realnych77
2.3. Decyzje strategiczne w optyce okazji i strategicznych opcji realnych79
2.3.1. Decyzje strategiczne79
2.3.2. Rodzaje opcji i decyzji strategicznych82
2.3.3. Decyzje strategiczne „na wyłączność” i „wspólne”85
2.4. Trudności w stosowaniu strategicznych opcji realnych87
2.5. Możliwości aplikacji opcji realnych w przedsiębiorstwie91
2.6. Opcje realne w planowaniu strategicznym94
2.6.1. Podejście zintegrowane – ujęcie ogólne94
2.6.2. Podejście zintegrowane – ujęcie szczegółowe100
Rozdział 3. Logika strategiczna a okazje i opcje realne 104
3.1. Źródła logiki strategicznej104
3.2. Atrybuty logiki w ujęciu okazji i strategicznych opcji realnych106
3.2.1. Logika pozycjonowania108
3.2.2. Logika wpływu kompetencji110
3.2.3. Logika poszukiwania szans115
3.3. Model dopasowania okazji i strategicznych opcji realnych118
Rozdział 4. Empiryczna weryfikacja modelu dopasowania okazji i strategicznych opcji realnych 126
4.1. Charakterystyka postępowania badawczego i próby badawczej126
4.1.1. Cel postępowania badawczego126
4.1.2. Organizacja postępowania badawczego128
4.1.3. Metodyka i ograniczenia badań empirycznych129
4.1.4. Charakterystyka próby badawczej132
4.2. Identyfikacja aktywności respondentów wobec okazji133
4.3. Dopasowanie okazji i strategicznych opcji realnych według kryteriów różnicowania logik strategicznych137
4.4. Dopasowanie okazji i strategicznych opcji realnych w wybranej grupie przedsiębiorstw157
4.5. Rekomendowane kierunki dalszych badań171
Zakończenie174
Załącznik180
Bibliografia186
Spis rysunków202
Spis tabel206
Summary208

Wstęp

R.AdneriA.Levinthal34,M.AmramiN.Kulatilaka35,J.Mun36czyA.TriantisiA.Bo-

rison37.Badaniatychautorówgłówniekoncentrowałysięnapróbachimplementacji

podejściaopcyjnegowprojektachocharakterzeinwestycyjnym,choćgrosmiejsca

zajmująpróbyujęćdefinicyjnych,typologiiiidentyfikacjibarierwdrożeniatychroz-

wiązań.Niemniejkoncepcjaopcjirealnychznajdujezastosowaniewprocesachpla-

nowaniastrategicznego,wtymplanowaniascenariuszowego,choćwtymujęciu

jestonawykorzystywanaraczejwkontekścieewaluacjialternatywnychscenariu-

szy38czymaksymalizacjizwrotówzinwestycji39.Okazjejakowyróżnikiprzedsiębior-

czościfirmopisująM.Hunter40,S.Shane41,zespółA.Ardichvilego42(rodzajeokazji),

S.E.JacksoniJ.E.Dutton43(stosunekprzedsiębiorstwdookazji)orazS.A.Alvarez

iJ.B.Barney,zespołyC.Hsieha,R.DIrelandaiD.A.Grégoire’a,którzyrozpatrujądy-

lemat,czyokazjesąodkrywane,czykreowane44.Zpunktuwidzeniastrategicznego

ujęciaokazjiprzewodnimipublikacjamisąteautorstwaR.Krupskiego.

Wprzeprowadzonychbadaniachempirycznychwykorzystanostrategięinduk-

cyjną,którejzadaniemjestkonfirmacjatwierdzeńnapodstawielicznegozbioru

zdań(pytaniabadawcze)odwołującychsiędoróżnorodnegomateriałuempirycz-

nego45.Wujęciuszczegółowymmonografięopartonaindukcjienumeracyjnej

wceluwykryciaprawidłowościstrategicznychwdiadzie:okazje–strategiczne

opcjerealne.Tenrodzajmetodyrozumowaniaredukcyjnegosprowadzasiędo

wnioskowaniawoparciuoobserwacje,zaścząstkowekonkluzjestanowiąpodsta-

węokreśleniaprzyszłychkierunkówdedukcyjnegoformułowaniawniosków.

34R.Adner,D.A.Levinthal,Whatisnotarealoption:Consideringboundariesfortheapplicationof

realoptionstobusinessstrategy,AcademyofManagementReview,Vol.29,No.1,2004.

35M.Amram,N.Kulatilaka,RealOptions.ManagingStrategicInvestmentinanUncertainWorld,

HarvardBusinessSchoolPress,Boston1999.

36J.Mun,RealOptionsAnalysis.ToolsandTechniquesforValuingStrategicInvestmentsandDeci-

sions,JohnWilley&Sons,Inc.,NewJersey2006.

37A.Triantis,A.Borison,Realoptions:Stateofthepractice,JournalofAppliedCorporateFinance,

Vol.14,No.2,2001.

38C.Ram,G.Montibeller,Exploringtheimpactofevaluatingstrategicoptionsinascenario-based

multicriteriaframework,TechnologicalForecastasting&SocialChange,Vol.80,2013,s.657-672.

39A.Cirjevskis,E.Baduns,Transformationofscenarioplanningintoarealoptionsvaluationintime

ofeconomictransition,ProcediaEconomicsandFinance,Vol.5,2013,s.172-181.

40M.Hunter,op.cit.

41S.Shane,Priorknowledgeandthediscoveryofentrepreneurialopportunities,Organization

Science,Vol.11,No.4,2000.

42A.Ardichvili,R.Cardozo,S.Ray,Atheoryofentrepreneurialopportunityidentificationandde-

velopment,JournalofBusinessVenturing,Vol.18,2003.

43S.E.Jackson,J.E.Dutton,Discerningthreatsandopportunities,AdministrativeScienceQuarterly,

Vol.33,1988.

44C.Hsieh,J.A.Nickerson,T.R.Zenger,Opportunitydiscovery,problemsolvingandatheoryofthe

entrepreneurialfirm,JournalofManagementStudies,Vol.44,No.7,2007;R.D.Ireland,J.G.Covin,

D.F

.Kuratko,ConceptualizingCorporateEntrepreneurshipStrategy,EntrepreneurshipTheoryandPrac-

tice,Vol.33(1),2009;D.A.Grégoire,P.S.Barr,D.A.Shepherd,Cognitiveprocessesofopportunityre-

cognition:Theroleofstructuralalignment,OrganizationScience,Vol.21,No.2,2010.

45Tojednazpodstawowychróżnicmiędzyindukcjonizmemadedukcjonizmem,zob.Z.Hajduk,

Ogólnametodologianauk,WydawnictwoKUL,Lublin2012,s.117.

Brak wyników

Logika dopasowania okazji i strategicznych opcji realnych

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra