Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
20
1.Okazjedlaprzedsiębiorstw–wprowadzenieteoretyczne
Okazjetoprzyszłestany,któremogąokazaćsiędlaorganizacjiwskazaneiwy-
konalne,aichwykorzystaniejestzależneodwieluindywidualnychczynników–
mająonezatemkontekstrelatywistyczny4.Wzwiązkuzpowyższymprocesrozpo-
znaniaokazjijestfunkcjąindywidualnychmożliwościtkwiącychwpracownikach
przedsiębiorstw:znajomościrynku,technologiilubpotrzebklienta5.Głównym
aspektempostrzeganiapewnychzjawiskprzezpryzmatokazjijestpierwszeństwo
wichidentyfikacjiipodjęcieakcjiszybciejniżpozostaligraczerynkowi.Okazje
sązatemściślezwiązanezmomentemczasuiokresem6.Brakmożliwościujęcia
okazjiwplanieprzedsiębiorstwaświadczyoichnieprzewidzianymcharakterze.
Równietrudnedouchwyceniasąokresyidługościichwystępowania.Teokazje,
którychźródłemjestotoczenieporterowskie(bliższe),majązdecydowaniekrótszy
czasobecnościrynkowej,pojawiająsięgwałtownie,trwająkrótkozuwaginaswój
konkurencyjnycharakter.Zkoleiokazjepochodzącezotoczeniadalszegotrwają
dłużej,alemająwiększyibardziejpowszechnyzasięg7.
Definiującokazję,należyjąprzedstawićjakozjawiskoistniejącewotoczeniu
przedsiębiorstwa,którejestniezwykletrudnedozainicjowaniaprzywykorzysta-
niumechanizmówplanowaniaikontroli.Wprzypadkuokazji,którychźródłem
jestotoczenieprzedsiębiorstwa,będątoistniejącenarynkulukiaichwykorzy-
stanieprowadzidokreowaniawartościprzedsiębiorstwa8–zarównomaterialnej,
jakiniematerialnej.Waspekcieokazjipochodzącychzzewnątrzpodmiotówryn-
kowychswojerozważaniaprowadziR.Krupski.Autortwierdzi,żeokazjąjestpo-
wstałysplotokoliczności(np.utworzenieniszyrynkowej)ocharakterzegospodar-
czym,stwarzającymożliwośćosiągnięciadodatkowychkorzyści9.Okazjepojawiają
siętakżewewnątrzprzedsiębiorstw.Wtymujęciubędąonenowymiproduktami,
usługami,środkamiprodukcjiimetodamiorganizacji,którychistnieniemożeskut-
kowaćwiększymizyskamiodkosztówprodukcji10.
Okazjąjestzatemsytuacja,któramożewystąpićwbliższymidalszymotocze-
niuprzedsiębiorstwa,aletakżewjegownętrzu,którejrozpoznaniezależyodosób
zaangażowanychwdziałalnośćpodmiotu(awięcznającychbardzodokładniejego
specyfikę).Sytuacjatajestdlafirmyunikatowa,obecnienieistniejąca,ajejwyko-
rzystaniemożewywołaćpozytywneskutki,przykładowowformiewytworzenia
4H.H.Stevenson,J.C.Jarillo,Aparadigmofentrepreneurship:Entrepreneurialmanagement,Stra-
tegicManagementJournal,Vol.11,SpecialIssue:CorporateEntrepreneurship,1990,s.23.
5Ibidem,s.23-24.
6R.Krupski,Elementykoncepcjizarządzaniaokazjąworganizacji,PraceNaukowe.Akademia
EkonomicznawKatowicach,2007,s.95-106.
7Ibidem.
8P.A.Wickham,StrategicEntrepreneurship,PrenticeHall,NewYork2006,za:M.Hunter,Atypol-
ogyofentrepreneurialopportunity,Economics,Management,andFinancialMarkets,Vol.8(2),2013,
s.134.
9R.Krupski,op.cit.
10S.Shane,Priorknowledgeandthediscoveryofentrepreneurialopportunities,Organization
Science,Vol.11,No.4,2000,s.451.
