Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
22
1.Analizawskaźnikówekonomicznychwprocesiepodejmowaniadecyzji
Przekazywanie
owybranym
rozwiązaniu
informacji
Zbieranieinformacjioskutkach
wybranegorozwiązania
PRZEKSZTAŁCANIE
WEFEKTYWNE
DZIAŁANIE
WYBÓRNAJLEPSZEGO
DECYZJI
ROZWIĄZANIA
ZDEFINIOWANIE
PROBLEMU
ALTERNATYWNYCH
DEFINIOWANIE
Zbieranieinformacji
ROZWIĄZAŃ
PROBLEMU
ANALIZA
Przetwarzanie
informacji
Przetwarzanieinformacji
związanejzwyborem
rozwiązania
Rys.1.1.Procespodejmowaniadecyzji
Źródło:opracowaniewłasnenapodstawie[Dudycz1998,s.12].
Wzależnościodpoziomuzarządzaniamożnawyróżnićtrzyrodzajedecyzji,
któreróżniąsięjejrangąorazzwiązaneztymryzykiem(zob.m.in.[Informatyczne
systemy…2008,s.17-18]):
–
decyzjestrategiczne-sąpodejmowaneprzezkierownictwoprzedsiębiorstwa
imającecharakterdługookresowy;sąobciążonedużymryzykiemipodejmowa-
nesąwwarunkachdużejniepewności4,ponieważczęstoangażująznaczneśrod-
kifinansowe;
–
decyzjetaktyczne-sąpodejmowanenaśrednimpoziomiezarządzaniaimają
charakterśredniookresowy;sąobciążonemniejszymryzykiem,ponieważpodej-
mowanedecyzjewiążąsięzmniejszymzaangażowaniemśrodkówfinan-
sowych;
–
operacyjne-sąpodejmowanenaniższympoziomiezarządzaniaimającharak-
terkrótkookresowy;wzasadziedotycząbieżącejdziałalnościprzedsiębiorstwa,
aryzykozwiązanezangażowaniemśrodkówfinansowychjestmałe.
4Zagadnienietojestszerzejomówionem.in.wpracy[Obłój2007].