Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1.TRANSFORMACJACYFROWAIMPLIKACJEDLAMARKETINGU
metodami,technikamiinarzędziamimarketingu.Wystarczywspomniećosztucznejinte-
ligencjiczyInternecieRzeczy.Rozwiązaniatemogąnietylkocałkowiciezmienićsposób
realizacjidziałańmarketingowych,lecztakżecałkowicieprzekształcićsposóbmyślenia
omarketingu.
Współczesnydyskurschybanajlepiejobrazujekoncepcjamatematycznejkorpora-
cji(mathematicalcorporation),wedługktórejświetlanąprzyszłośćmająprzedsobąte
organizacje,którebędąumiejętniewykorzystywaćanalizęogromnychzasobówdanych
(BigData)isztucznąinteligencjędopodejmowaniadecyzjinietylkooperacyjnych,
lecztakżetychostrategicznymznaczeniu2.Algorytmypozwalającenaprognostykę,do-
stępdodanychpochodzącychodklientawczasierzeczywistymiwszechobecnyInternet
(ubiquitousInternet),którydziękitechnologiommobilnympozwaladotrzećdoniemal
każdegoklientawdowolnymmiejscu,czasieimomencie,totylkofragmentwspółczesne-
gopotencjału,jakistoiprzeddziałalnościąmarketingową.Działalnością,którawwielu
organizacjachulegastopniowejcyfrowejtransformacji.
1.1.Cyfrowatransformacja
Postępującadigitalizacja,masowewykorzystanieurządzeńmobilnychorazmediówspo-
łecznościowychczynowerozwiązaniatechniczneopartenausługachsieciowych,wska-
zująnadalszykonsekwentnywzrostwpływutechnologiiinformacyjno-komunikacyjnych
(informationandcommunicationtechnologies,ICT)nakrajobrazspołeczno-gospodarczy.
Obecnierozwiązaniazobszarudigitalsłużągłówniezwiększaniuefektywności
organizacjiprzezredukcjękosztówiusprawnianieprocesów(Htaniejiszybciej”).Mar-
ketingtraktujesięjakoobszardziałańsłużącychpozyskiwaniuklienta,czasamitylko
eksperymentujączpowodupresjirynkowej,np.przezwdrażanienarzędzie-marke-
tingowychczye-handlowych.Technologiajesttraktowanainstrumentalnie,operacyj-
nie.Dopasowujesięjądo(jeszcze)działającychmodelibiznesowychiprocesów,nie
uwzględniającrealnychjejmożliwościwgenerowaniuprzychodów.Worganizacjach
Dwczesnotransformacyjnych”technologiajestutożsamianazusprawnianiemdziałania
organizacjiwedługobecnychzasadjejdziałania.
Tojednaktylkofragmentpotencjałutechnologii,gdyżwswojejnajbardziejzaawan-
sowanejpostacimożeonadeterminowaćcałościowązmianęorganizacyjnąopartąnie
naredukcjikosztów,przyśpieszeniuczyautomatyzacjiprocesów,alenazmianiesposo-
bufunkcjonowaniaorganizacji,wtymjejmarketingu.Obserwującprzykładywielufirm
3
,
możemyzauważyćżeInternetitechnologieITniesłużąwyłączniejakoHsmar”do
lepszegokręceniatymisamymikołamizębatymiorganizacji,alejakonarzędziesłużące
zmianiekonfiguracjiowychłzębatych.
2J.Sullivan,A.Zutavern(2017),TheMathematicalCorporation:WhereMachineIntelligenceandHuman
IngenuityAchievetheImpossible,HPublicAffairs”.
3Por.D.R.Schallmo,A.Williams,A.Christopher(2018),DigitalTransformationNow!Guidingthe
SuccessfulDigitalizationofYourBusinessModel,SpringerBriefsinBusiness,Springer.
16