Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1.TRANSFORMACJACYFROWAIMPLIKACJEDLAMARKETINGU
1.2.Marketingacyfrowatransformacja
Marketingnaprzestrzeniswojejhistoriiprzechodziłwielemetamorfozwywołanychwie-
lomaczynnikamiegzo-iendogenicznymi.Kontinuumzmianzachodzącychwmarketin-
gujestprzedmiotemrozważańteoretyków.PrzykładowoV
.Kumar,wswoimsłynnym
artykulezatytułowanymEvolutionofMarketingasaDiscipline:WhatHasHappenedand
WhattoLookOutFor(Ewolucjamarketingujakodyscyplina:cosięstałoinacozwrócić
uwagę)7,identyfikujeizestawia,jakzmieniałasięnaprzestrzenidziesiąteklatperspek-
tywawobecmarketingu.Począwszyod1936rokuwskazujekluczowetematyistosowa-
nemetafory,atakżeokreśla,cobyłopodstawowymprzyczynkiemdowywołaniazmiany
wmarketingu,iwkonsekwencjiprowadzidociągłejewolucjitejdyscypliny.
Cocharakterystyczne,począwszyodlat60.mamywdziałalnościmarketingowej
przyjętąperspektywętechnologiczną,określanątutajpojęciemquantitativescience.
Zwracasięnaniąuwagęwlatach70.i80.(outlooktowardtheuseofquantitativetechni-
quesinmarketing),następniewlatach90.(theuseofsophisticatedempiricaltechniques),
ażstajesiętematemwiodącymwkolejnejdekadzie(developmentindatabasetechnology).
RozkwitpopularnościInternetu,urządzeńmobilnychimediówspołecznościowych
przypadającynaokres2000–2015,diametralniezmieniłsposób,wjakikonsumenciwcho-
dząwinterakcjęzfirmami.Zmieniłysięteżoczekiwaniaklientówwstosunkudoczasu
reakcjiidostępnościzestronyorganizacji.Dajesiętozauważyćwkolejnymzidentyfiko-
wanymprzezV
.Kumaraokresie:pomiędzy2005a2012rokiem,gdyprzyczynkiemzmian
wmarketingubyłwyrażonyprzezautorajużexpliciterozwójtechnologii(technological
advancements).
Wnajbliżejbadanymnamokresietechnologianiejestwprawdziewymieniana,ale
jestwyraźnieuwidocznionawpodejściuefektywnościowym(focusonmarketingeffecti-
venessandefficiency),którejestmożliwedziękidoskonałejwręczmierzalnościdziałań
on-lineczyteżwykorzystaniucyfrowychnarzędzipomiaru,dlaktórychnp.wielkośćba-
danejpopulacjiklientównieoznaczatrudnościwbadaniu,awręczprzeciwnie,pozwala
zwiększądokładnościąanalizowaćzależnościprzyczynowo-skutkoweczyteżidentyfiko-
waćzbiorypodobnychsobieelementów.
Wnawiązaniudoostatniegozidentyfikowanegoetapuwartorozważyćzmiany,które
następująobecnie.Personalizacjaiindywidualizacjananiespotykanądotądskalę,szyb-
kośćreakcjizwrotnej,wszechobecnośćInternetu,awięcikontaktuipomiaru,współ-
kreowaniewartości,predykcjaoczekiwańklientatotylkoprzykładyzmianzachodzących
wmarketingu.Wydajesię,żezasprawąrozwiązańopartychnasztucznejinteligen-
cji,októrychbędziemowaźniej,wkraczamyweręradykalnieograniczanychkosz-
tówpredykcji,dziękiczemumarketingmożenietylkoodpowiadaćikreować,lecztakże
antycypowaćzdużymprawdopodobieństwem(opartymnaanaliziedanych)potrzeby
klientów,comożeokazaćsięwnajbliższymczasienajwiększązmianąwpostrzeganiu
potencjałumarketingudlakażdejorganizacji.Wartododać,żetaantycypacjabędzie
7V
.Kumar(2015),EvolutionofMarketingasaDiscipline:WhatHasHappenedandWhattoLookOutFor,
HJournalofMarketing”,January,vol.79,no.1,s.1–9.
18