Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Strategieekspansjizagranicznej
37
Ryzykoprowadzenia
operacjizagranicą
Finansowanieinterna-
cjonalizacji
Utrzymaniekontroli
nadprzedsiębiorstwem
przezzałożycieli
Znacznezewzględuna
wczesnewejścieorazdo
wielukrajów
Koniecznośćpozyskania
zewnętrznychśrodków
finansowych
Założycieleprzedsiębior-
stwazewzględunaszybki
rozwójikorzystaniezze-
wnętrznychźródełfinan-
sowaniamogąutracićnad
nimkontrolę
Ograniczone,wynikające
zsekwencyjnejstrategii
rozwojuprzedsiębiorstwa
Możliwośćfinansowania
zwypracowanejnadwyżki
finansowej
Założycieleprzedsiębior-
stwazewzględunase-
kwencyjnyrozwójiko-
rzystaniezwewnętrznych
źródełfinansowaniamają
większąszansęutrzymać
nadnimkontrolę
Źródło:opracowaniewłasne.
1.2.3.Strategiaekspansjizagranicznej–zasięgwejścia
Strategieekspansjizagranicznejzewzględunazasięgwejściaprzed-
siębiorstwanarynkizagranicznemożnapodzielićnastrategiewejścia
sekwencyjnego(incrementalenter,waterfallapproach)istrategiewej-
ścierównoległego(simultaneousenter,showerapproach).
Wejściesekwencyjnepoleganastopniowymwchodzeniunaryn-
kizagranicznewokreślonejkolejnościisekwencjiczasowej(Keegan,
Green2000,s.410;Hollensen2007,s.261–162;Wiktoretal.2008,
s.123).PrzedsiębiorstwowpierwszejkolejnościwchodzinaDbliski”
rynekgeograficzny(zgodniezmodelemuppsalskim:Johanson,Wie-
dersheim-Paul1975,s.11–24;Johanson,Vahlne1977,s.23–32;
1990,s.11–24)lubnanajwiększyrynekzagraniczny(zgodniezteo-
riąmiędzynarodowegocyklużyciaproduktu:Vernon1966,s.190–
207;1979,s.255–267)13.Zgodniezpowyższymprzedsiębiorstwo
stopniowobudujeswojedoświadczeniemiędzynarodoweitworzy
nadwyżkęfinansowąpozwalającąnawejścienakolejnyrynekgeo-
graficzny.Strategiasekwencyjnegowejściamożezostaćwdrożona
zarównoprzezmałepodmioty(posiadająceograniczonezasobyfi-
nansowe,niewielkiedoświadczeniemiędzynarodoweistroniąceod
ryzyka),jakiprzezwiększeprzedsiębiorstwadecydującesięnapóź-
newejścienarynekzagraniczny(naogółwodpowiedzinadziałania
konkurentów).
13Zob.szerzej:s.123–124,132–135.
