Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Strategieekspansjizagranicznej
39
Tabela8.Mocneisłabestronystrategiisekwencyjnegoirównoległegowejściana
rynkizagraniczne
Źródło:opracowaniewłasne.
Wykorzystaniemożli-
wościrynkowychna
rynkachzagranicznych
Umiejętnościprowa-
dzeniadziałalnościna
rynkachzagranicznych
Ryzykoprowadzenia
operacjizagranicą
Finansowanieinterna-
cjonalizacji
Utrzymaniekontroli
nadprzedsiębiorstwem
przezzałożycieli
Stopniowewykorzystanie
możliwościrynkowych,
najpierwnanajbardziej
atrakcyjnymrynkuzagra-
nicznym,anastępniena
kolejnych
Stopniowebudowanie
doświadczeniamiędzyna-
rodowegoijegotransfer
zjednegorynkuzagranicz-
negonakolejne
Nieznacznezewzględuna
sekwencyjnewchodzenie
narynkizagraniczne
Możliwośćfinansowania
zwypracowanejnadwyżki
finansowej
Założycieleprzedsiębior-
stwazewzględunase-
kwencyjnyrozwójiko-
rzystaniezwewnętrznych
źródełfinansowaniamają
większąszansęutrzymać
nadnimkontrolę
Strategiasekwencyjnego
wejścianarynki
zagraniczne
Zdobycieprzewagikon-
kurencyjnejpierwszego
wchodzącegonarynku
światowym,przyzałoże-
niuwczesnegowejściana
rynkizagraniczne
Dynamicznebudowanie
doświadczeniamiędzy-
narodowegoopartegona
orientacjiglobalnej
Dużeryzykozwiązane
zfunkcjonowaniemna
rynkachgeograficznych
ozróżnicowanejatrakcyj-
ności
Koniecznośćpozyskania
zewnętrznychśrodkówfi-
nansowych
Założycieleprzedsiębior-
stwazewzględunaszybki
rozwójikorzystaniezze-
wnętrznychźródełfinan-
sowaniamogąutracićnad
nimkontrolę
Strategiarównoległego
wejścianarynki
zagraniczne
1.2.4.Strategiaekspansjizagranicznej–zakresekspansji
Strategieekspansjizagranicznejzewzględunazakresekspansjimoż-
napodzielićnadwieopcje:strategiękoncentracji(marketconcen-
tration)istrategięrozproszenia(marketspreading).Strategiakon-
centracjipoleganaprowadzeniudziałalnościnaniewielkiejliczbie
rynkówzagranicznych;tymsamymprzedsiębiorstwodążydokon-
centracjiswoichoperacjizagranicznychizasobów.Wybranymiryn-
