Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Procestworzenia
strategiimarketingowej
Nieulegawątpliwości,żezanimnaświeciewykorzystano–wpowszech-
niejszejskali–potencjalnemożliwości,jakieoferujezastosowaniefilozofii
marketingowej,pojawiłysięróżne,rzeczywistelubpozornemodyfikacjemar-
ketingu.Wobectegoniejestdziśpewne,costałosięmarketingowym„prze-
żytkiem”,acojestmarketingiem„współczesnym”.Obserwatorzymarketingu
niemająpewności,czynp.fundamentemdziałaniafirmyjest„jeszcze”seg-
mentacjarynku,czywłaściwymrozwiązaniemjestraczejindywidualizacja
relacjifirmyzklientami.Patrzącna,,modne”dziśzarządzanierelacjami–czy
możnawierzyć,żefirma,inwestującwróżneinformacjeokliencie,możeje
wtwórczysposóbwykorzystaćpoprzezinnowacje,czytylkoograniczysiędo
zasypywaniaklientapozorniedobrymiproduktami(jaktoczyniąnp.banki)?
Możnamiećwątpliwości,czyneuromarketingjestjeszczemarketingiem
lubczytzw.marketingzorientowanynakonsumentajestczymśkonstruk-
tywnym,czyzwykłymnieporozumieniem.Szczególnewątpliwościcodo
rolimarketinguwnosidziśrozwójteoriizarządzaniastrategicznego.Teoria
tamożewywoływaćniepewnośćcodotego,czyfirmazasadniczopowin-
nabyćpodporządkowanafilozofiimarketingowej,czyteżmarketingnależy
traktowaćtylkojakojednązszeregustrategii„funkcjonalnych”.
Wniniejszymrozdzialezwrócimyuwagęnawspółczesnąinterpretację
strategiiwfirmieinamożliwerelacjepomiędzystrategiąfirmyastrategią
marketingową.Jaksięokaże,poprawnerozumienierelacjipomiędzystra-
tegiąmarketingowąastrategiąogólnąwprzedsiębiorstwiejestważnenie
tylkodlauzyskaniawiększejskutecznościprocesówzarządzania,aletakże
dlalepszejinterpretacjisamejkategoriistrategii.
1.1.Naturastrategii
Napoczątkuzajmijmysięinterpretacjąkategoriipodstawowej–strate-
gii.Problememjestwielośćiróżnorodnośćinterpretacjistrategii.Chodziło-
