Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
TomaszDERKOWSKI
2
Zarządzanieklinicznejako
sposóbnaoptymalizacjędziałań
HEMS/EMS
Wrozdziale:
Przedstawieniesystemuzarządzaniajakościąwybranychorganizacji
działającychwobszarzemedycynyprzedszpitalnejnaświecie.
Jakwyglądaadaptacjaiwdrażaniekonceptuzarządzaniaklinicznego
wLPR.
Wprowadzeniepojęć:audytkliniczny,justculture.
"Bristolheartscandal”
Wroku1995wWielkiejBrytaniianestezjologdrStephenBolsinujawnił
ponadstandardowąśmiertelnośćudziecipoddawanychzabiegomkardio-
chirurgicznymwszpitaluBristolRoyalInfirmary.Oszacowanoliczbęok.
170zgonówdouniknięciawśródpacjentówpediatrycznychoperowanych
wlatach1986-1995.Dodatkowo25-30dzieciniepotrzebniedoznałocięż-
kiegouszkodzeniaośrodkowegoukładunerwowego(OUN).Czwororodziców
tychdzieci,prawdopodobniewzwiązkuzujawnieniemprawdy,popełniło
samobójstwo.
Jakoprzyczynynieprawidłowościwskazanom.in.:niedobórkadryme-
dycznej,brakwyraźnegoprzywództwa,braknadzoruipodjęciaodpowie-
dzialnościwśródosóbfunkcyjnych,zamkniętąDkulturęklubową”,niekom-
petencjęzespołuorazbrakpracyzespołowej[1].Raportzaszokowałopinię
publiczną[2].
"Bristolheartscandal”
17
