Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
W1999r.pojawiłasiępublikacjaMyriamLugoniJonathanaSecker-Walkera
[4],któratrafnieodzwierciedlaówczesnystanochronyzdrowiawWielkiej
Brytanii.Autorzydostrzegliistotnybrakintegracjiposzczególnychogniw
medycznegosystemuNHS(brytyjskiegoodpowiednikaNarodowegoFundu-
szuZdrowia),istniejącegojużwtedyod50lat.Jakoreceptęzaproponowano
zarównoużycieujednoliconychzasadzarządzaniaprzezkażdązinstytucji
zosobna,jakiwspólneszkolenia,spotkaniaiwymianęinformacjisłużące
transparentnościiwzajemnemuzrozumieniuistotyproblemówwceluszuka-
niarozwiązań.
Dziękiolbrzymiemuzaangażowaniutakichinstytucji,jak:NHS,GMC(General
MedicalCouncil-NaczelnaIzbaLekarskaWielkiejBrytanii)iNICE(National
InstituteforHealthandCareExcellence-NarodowyInstytutZdrowia
iDoskonaleniaOpieki),zarządzanieklinicznestałosięofcjalnąstrategią
przygotowanąiwdrożonąodgórnie.Jejzadaniembyłom.in.zmniejszenie
prawdopodobieństwawystąpienianieprawidłowościwdziałaniachklinicz-
nychnaróżnychpoziomachorganizacjiochronyzdrowia.
Ogólnecelezarządzaniaklinicznego
ÔPoprawawspółpracyorazzwiększenieefektywnościdziałańwobrębiezespo-
łówklinicznychprzyjednoczesnejkontroliwydatków.
ÔPodniesieniesatysfakcjipacjentówiichrodzin.
ÔZwiększeniesatysfakcjizwykonywanejpracypoprzezstworzenieśrodowiska
korzystnegodlarozwoju.
ÔRedukcjazdarzeńniepożądanych.
Ideętęwybrałytakiekraje,jak:Włochy(regionEmilia-Romania),Irlandia,
Australia,Iran,NowaZelandia,Malta,Hongkong,Hiszpania(regiony
AndaluzjaiAsturia)[5-8].
Filozofiazarządzaniaklinicznego,mimoiżprosta,niejestłatwadowprowa-
dzenia.Implementacjajejzałożeńwiążesięzdużymwysiłkiemorganizacyjnym
ifinansowym,aconajważniejsze-wymagadojrzałościspołecznejigotowo-
ścinawielopoziomowezmianykulturowe.
„Celemzarządzaniaklinicznegojestosiągnięciejaknajlepszychwynikówleczenia,przy
jednoczesnejkontrolinakładówfinansowych.Jesttooptymalizacjawykorzystania
wiedzymedycznejprzymaksymalnymspożytkowaniudostępnychśrodków.
Dążysiędodecyzjiklinicznychopartychnajakościiefektywnościleczeniawaspekcie
ekonomicznym,aleprzedewszystkimklinicznym,aniesamejtylkokontroliwydatków”
.
JacekGleba,
dyrektormedyczny
MDTMedical[9]
Zarządzanieklinicznenaświecie
19
