Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Bezwzględunato,czyjesteśstudentem,dyrektoremgeneralnym,
urzędnikiem,czyprezydentem,rozpoczynasznowąpracęlubzakładasz
własnąfirmę,maszdodyspozycjidokładniesiedem
dwudziestoczterogodzinnychdniwtygodniu.Aniwięcej,animniej.
Chceszzrobićwięcejprzymniejszymnakładziepracy?Niepatrz
nato,ilemaszczasu.Dokładnieprzyjrzyjsiętemu,jak
gowykorzystujesz.
Lepiejwykorzystaszgodziny,którewszyscymamydodyspozycji,
jeśliwybierzeszścieżkę,którąchceszpodążać,anastępniepoświęcisz
czastemu,conajważniejsze.Wybórścieżki–ipodążanienią–nie
brzmizbytskomplikowanie.Alezewszystkimisprawami,jakieżycie
stawiananaszejdrodze,możebyćzupełnieinaczej.Niemartwsię.
Zaczniemyodczegośprostego–dokładnieokreślimy,czymjestTwoja
ścieżka(czymsąTwojepriorytety),izaplanujemyjedenzTwoich
tygodniroboczych.
WpierwszejczęściksiążkipokażęCi,jakpracowaćstrategicznie.
Wpraktyceprzyjrzymysię,jaklepiejkontrolowaćposzczególne
godzinywtygodniuroboczym.Jakkorzystaćzkalendarza,listyrzeczy
dozrobieniaipocztye-mail,abyszybciejilepiejrealizowaćzadania.
Ijakradzićsobiezewszystkiminieoczekiwanymisytuacjami,które
pojawiająsięnanaszejdrodze.
Ilekroćludziepytająmnieosugestiedotyczącetego,jakpracują,moje
pierwszepytaniezawszebrzmi:„Jakimaszwtymtygodniugrafik?”.
Odpowiedźmówimiodrazu,czymajądokładniezaplanowany
tydzień,nimwogólegozaczną.Iczymająstrategię.Terazmógłbyś
powiedzieć:„Oczywiście,żezapisujęwszystkiespotkania
wkalendarzu–powiedzmicoś,oczymniewiem!”.
Przyjmujęwyzwanie.
