Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
2.Ważneiniepilne:zadaniamożnaodłożyćnaokołotydzieńbez
narażeniasięnadotkliwekonsekwencje.Alenienadłużej,ponieważ
tedziałanialubprojektyprzyniosąCikorzyściwdłuższejperspektywie
czasowej.Dotejkategoriinależą:planowaniestrategii,ulepszanie
przebieguprocesówzespołowych,poprawarelacjizklientamilub
inwestowaniewsiebie.Odwołującsiędoprzykładuzkawiarni:lider
zespołuzostałpoproszonyobardziejkreatywnywkładwosiąganie
przezlokallepszychwyników.Tegorodzajucelnigdyniebędzie
pilny,alejestbardzoważny.Abydostrzecważneiniepilnezadania,
możeszwykorzystaćmójbardzoprzydatnysposób–zadajsobie
pytanie:Jeślitegoniezrobię,czynapotkamproblemywprzyszłości?
Jeśliodpowiedźbrzmitak,maszdoczynieniazczymśważnym
iniepilnym.Jeśliodpowiedźbrzminie,sprawaniejestaniważna,ani
pilna.
3.Pilneinieważne:taćwiartkadotyczyzadań,którenadłuższąmetę
niemająwiększegoznaczenia,alewtymtygodniuprosząsięoTwoją
uwagę.Współpracownikchce,abyśpoprawiłprezentacjęwostatniej
chwililub–wnaszymprzykładziezkawiarni–kończysięmleko.
Wprzypadkuzadańztegosektoramusiszsięzastanowić,czy
sąnaprawdępilne.Ilekroćinniludzieczegośodnaschcą,zwykle
zakładamy,żesprawajestniecierpiącazwłoki,chociażbardzoczęsto
zdarzasię,żemożepoczekaćdzień,anawettydzień.Zauważyłem,
żewwiększościprzypadkówdobrzejestodłożyćtegorodzajusprawy
