Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
naprawdęmamnamyśliwszystkie.Niespieszsię.Zrób
dokładnenotatki.MożetoCiprzynieśćtylkochwilowąulgę,
aleitakwarto.Niemusisznawetniczegowykreślić
zeswojejlisty,abypoczućsięoczyszczonymiznaleźć
spokój,dziękitemu,żedokładniewiesz,naczymstoisz.
Wnastępnymrozdzialeprzejdziemydobardziejtrwałego
rozwiązaniategoproblemu:listyrzeczydozrobienia.
Pytanie2.Czyzachowujeszrównowagęmiędzypilnością
zadaniaajegowagą?
PrezydentDwightD.Eisenhowerpowiedziałkiedyś:„Mamdwa
rodzajeproblemów:pilneiważne.Pilneniesąważne,aważnenigdy
niesąpilne”.Poniższywykresprzedstawiajegokoncepcjęizapewnia
prosteigenialnenarzędziedoodróżnieniaważnychzadańodpilnych.
Matrycamadwieosie.Pionowyreprezentujewagęzadania,
odniskiegodowysokiego,apoziomyreprezentujejegopilność.
Tedwieosietworzączteryćwiartki,doktórychmożewpadać
zadanie:
1.Ważneipilne:tutajznajdująsięważnezadania,któreniemogą
czekać.Pomyślopilnychproblemachlubprojektachześciśle
określonymterminem.Wracającdonaszegoprzykładuzkawiarni:
pracownik,któryniepojawiłsięwpracy,przysporzyłCiistotnych
kłopotów.Jeślisłyszyszdzwonekalarmowy,zaliczzadanie
dopierwszejćwiartki.
