Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
18
I.Zarządzanieorganizacjamiozmiennychuwarunkowaniachotoczenia
Organizacjapojmowanajakosystem,wktórejzarządzaniepoleganaintegra-
cjiskładającychsięnasystemelementów,działawpewnymotoczeniu.Teoretycz-
niepomiędzyotoczeniemaorganizacjąpowinnaistniećrównowagawzaspokaja-
niupotrzeb.Azatemorganizacja,któraniezaspokajapotrzebotoczenialubteż
zaspokajajezbytdrogo,powinnaprzestaćistnieć.Wydajesię,iżpowyższakon-
statacjaznajdujepotwierdzeniewsektorzeprywatnym(choćniezawsze–mono-
pol).Sprawakomplikujesięjednakwsektorzepublicznym,gdzieczasamitrudno
okonkurencję,lubgdyorganizacjapublicznamusizaspokajaćpotrzebyzbiorowe,
mimożeusługajestniedochodowa(Dobrowolski,2022).Ponadto,wykorzystując
rozważaniaD.M.StrongiO.Volkol(2010),jakteżE.Mayo,D.McGregora
(Shafritziin.,2015),dodaćnależy,żeistotnąkwestiązperspektywyorganizacji
jestdopasowaniejejposzczególnychzasobówdocelóworganizacyjnych.
Jakstwierdzono,wpodejściusystemowymorganizacjatraktowanajestjako
system,któryfunkcjonujewotoczeniu,składającysięzewzajemniepowiązanych
zesobączęści.Pozwalatonaanalizęjejczęściskładowych,atakżespojrzeniena
organizacjęzperspektywyszerszegośrodowiskazewnętrznego(StoneriWankel,
1986;Dobrowolski,2008,2022).Funkcjonowanieorganizacjiwotoczeniuge-
nerujejejzmiany.Możnarzec,żezmianysąnieuniknione,cowynikazzachowań
ludzkich.Ch.I.Barnard(1938)dostrzegł,żejednostkizachowująsięinaczej
worganizacji,pełniącwniejswojerole,niżgdydziałająniezależnieodniej.Zpol-
skichautorekiautorówtypologięzmianprzedstawiam.in.Z.Mikołajczyk(1998,
s.18–21),stwierdzając,żezpunktuwidzeniaichzasięguworganizacjimożna
wyróżnićstosunkowoniewielkiezmianyoszerszymzasięguiintensywnościoraz
zmianypowstałewwynikudziałańzłożonych.Uważnyczytelnikdostrzeżepewien
relatywizmtakiejtypologiiisformułujepytanie:Cotoznaczyzmianystosunko-
woniewielkie?Wspomnianaautorkazauważa,żezmianystosunkowoniewielkie
totakie,którychdziałanieniewywołujetrwałychefektów,czyteżodnoszone
jestdozjawisklokalnychdotyczącejniewielkiejliczbyosób.Zmianyoszerszym
zasięguiintensywnościMikołajczykpojmujejakotakie,którychrezultatysą
trwałe.Zauważyćnależy,żewyraznzasięg”oznaczaobszarwystępowanialubdzia-
łaniajakiegośzjawiskaalboczyjegośwpływu
2.Wydajesięzatem,żebardziejzasad-
nybędziepodziałzmiannakompleksoweiodcinkowe(wujęciuprzedmiotowym),
ograniczoneinieograniczone(wujęciupodmiotowym),trwałeinietrwałewuję-
ciuskutkówzmian(Dobrowolski,2022).
Zewzględunacharakterzmianmożnawyróżnićzmianyinnowacyjneiada-
ptacyjne.Tepierwszedotycząwprowadzaniainnowacjiwróżnychsferachfunk-
cjonowaniaorganizacji,wtymwsferzezarządzania,wcelurozwojuidostosowa-
niasiędowymagańotoczenia,np.przemiantechnicznych,demograficznychczy
2https://sjp.pwn.pl/slowniki/zasi%C4%99g.html(dostęp:11.02.2023).
