Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
20
I.Zarządzanieorganizacjamiozmiennychuwarunkowaniachotoczenia
pracownicyznająmisjeswoichorganizacji.Poroku2009autortejksiążkiwielo-
krotniebadał,przywykorzystaniuwywiadówniestrukturalizowanych,niestanda-
ryzowanych,znajomośćmisjiwśródpracownikówróżnychorganizacji,aponadto
studentów–studiówzaocznych.Ograniczeniemtychbadańbyłalokalność,inny-
misłowy,wbadaniachuczestniczyligłówniepracownicyorganizacjiprywatnych
ipublicznychzwojewództwalubuskiego,wielkopolskiego,mazowieckiego,dol-
nośląskiego,pomorskiegoimałopolskiego(łącznie180osób).Ustalono,że
90%badanychniewiedziało,jakieznaczeniedlaorganizacjimaplanstrategicz-
ny,azaledwietrzyprocentbadanychznałomisjęiwizjęswojejorganizacji.
Zpewnościązewzględunaskalębadaniateniesąwystarczające,abyformułować
uogólnieniaodnoszącesiędocałejPolski.Dlategoteżwkolejnychbadaniach
należyustalićstopieńznajomościmisjiwśródpracownikówróżnychorganizacji
publicznych.
Kolejnymproblememjestwpływzłożonościorganizacjinatworzenieireali-
zacjęjejcelóworazwpływuwarunkowańśrodowiskowychnapojmowaniecelów
(ZeiraiAdler,1980).Równieżzastosowanatechnologiairutynamogąwpływać
nasposóbosiąganiacelóworganizacyjnych(HageiAiken,1969).Niezbędnejest
zatemustalenieuwarunkowańwpływającychnatworzenieirealizacjęcelówor-
ganizacjipublicznych.Dostrzegasięrównieżpotrzebęustalenia,czyaplikujący
ozatrudnienieworganizacjiorazjejdotychczasowipracownicysądopasowanido
przyjętychwniejwartości.Nierównowagawtymobszarzemożezakłócićrealiza-
cjęmisjiicelóworganizacji(DobrowolskiiKowalski,2019).
Badaniawykazały,żeprawidłowookreślonecelemotywująpracowników.
Sprzyjająwzmocnieniuinterakcjispołecznych(PaarlbergiPerry,2007).Rodzaje
celówprzedstawiatabela2.
Tabela2.Rodzajecelów
Kryteriumklasyfikacjicelów
Przedziałczasu
Przyczynaformułowania
Znaczeniedlaorganizacji
Odniesieniedootoczeniaorganizacji
Przedmiotowe
Sposób,wjakiokreślonocele
Podmiotowe
Źródło:opracowaniewłasne.
Rodzajecelów
Końcowe,pośrednie.
Rozwoju,stabilizacji.
Strategiczne,operacyjne.
Zewnętrzneiwewnętrzne.
Ekonomiczne,społeczne,
polityczne.
Deklarowaneirzeczywiste.
Indywidualne,grupowe,
organizacji,kierownictwa.
