Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
24
I.Metodyzarządzaniarelacjamiorganizacjizotoczeniem
•Specjalizacja–wmiaręwzrastaniaskaliprodukcjimożliwestajesię
rozdrobnienieczynnościprodukcyjnychzgodniezzasadą,,róbpołowę,aledwa
razyczęściej’’.Istotnąrolęodgrywatuteżmożliwośćwykorzystaniawyspecja-
lizowanychmaszyniurządzeń.
•Efektskali–kosztykapitału,niezbędnedowytworzeniadodatkowej
jednostkiprodukcji,malejąwmiaręwzrostuskaliprodukcji.
Tradycyjnietechnikatapozwalałanaocenęstopniasprawnościorganizacji
wrealizacjiprzezniąfunkcjiwytwarzaniaproduktów.Punktemodniesieniajest
tukształtkrzywejdoświadczeniawdanejbranży.Trzebajednakzauważyć,że
dziś,wdobiekrótkichseriiistalezmieniającychsięwzorówimodeliwyrobu,
znaczeniekrzywejdoświadczeniawsposóbznaczącyzmalało.
1.4.Metodyanalizywnętrzaorganizacji
DokluczowychtechnikanalizywnętrzaorganizacjinależyanalizaSWOT17(od
angielskichsłówStrenghts(atuty),Weaknesses(słabości),Opportunities(szanse)
iThreats(zagrożenia)).Dlaokreślenia,,atutówisłabościfirmywykorzystuje
sięinformacjenatemat(...)wielkościzasobówrzeczowych,finansowychiludz-
kich,wpływającychnasprawnośćdziałaniaprzedsiębiorstwawsferzeprodukcji,
marketinguifinansów’’18.Wskazanejestjednakże,bywceluuniknięciaczysto
uznaniowegocharakteruatutówisłabościorganizacji,dlaichokreślaniawyko-
rzystywaćwynikianalizporównawczych.Każdyzprzedstawionychdalejelemen-
tówlistypotencjalnychwewnętrznych,mocnychstronorazpotencjalnychwe-
wnętrznychsłabościmaotyleznaczenie,oilewiodącykonkurenciorganizacji
sąodniejodpowiedniozauważalniesłabsilubzauważalnielepsi.Dlategoteż
szczególnieużytecznawydajesiętumetodabenchmarkingu,którapozwala
nadaćatutomisłabościomorganizacjibardziejrelatywny(anieuznaniowy)
charakter.DoczynnikównajczęściejbranychpoduwagęwanalizieSWOT
należą19:
•Potencjalnewewnętrzne,mocnestrony
Wysokipoziomkompetencjiwodniesieniudokluczowychobszarówdziałalno-
ści,właściwystanzasobówfinansowych,dobraopiniauklienta,uznanapozycja
lideranarynku,możliwościwykorzystaniaekonomikiskali,niezależność(przy-
najmniejczęściowa)odnaciskówkonkurencji,własnośćtechnologii,przewaga
17Należynadmienić,żetechnikatałączącwsobieanalizęotoczeniaorganizacyjnegozanalizą
jejwnętrzawykorzystujezarównoefektyanalizyotoczeniabezpośredniegoiogólnegoorganizacji,
jakteżprzedstawionedalejtechnikianalizyjejwnętrza.
18A.Sznajder,Strategiemarketingowenarynkumiędzynarodowym,PWN,Warszawa1992,
s.63.
19Opracowaniewłasnenapodstawie:A.A.ThompsonJr.,A.J.StricklandIII,Strategy
FormulationandImplementation.TaskofGeneralManager,wyd.5,RichardD.IrvinInc.,
Homewood1992,s.88.
