Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Metodykształtowaniarelacjiorganizacjizotoczeniem
31
wrynku.Częstosątobyłe,,gwiazdy’’,którychtemporozwojuzwolniłrynek.
Sąbardzorentowne,przynosządużedochody,któremożnaprzeznaczyćna
finansowanieinnychproduktów.,,Psy’’toteprodukty,któremająniskiwzględ-
nyudziałwrynkuichoćwymagająniewielkichnakładówfinansowych,ich
rentownośćjestniskalubujemna.Mająsłabąpozycjęstrategicznąinierokują
dobrzenaprzyszłość.Logikanakazuje,by,,dojnekrowy’’finansowałyrozwój
,,znakówzapytania’’w,,gwiazdy’’,któreznówwrazzespadkiemtemparozwoju
ichrynkuprzekształcąsięw,,dojnekrowy’’.
ChociażmacierzBCGjestjednąznajpopularniejszych,tojejużyteczność
jestwznacznymstopniuograniczonazewzględunato,żetaknaprawdęmoże
byćonaprzydatnajedyniefirmom,którechcąrealizowaćstrategięprzewod-
nictwakosztowego.
Odmiennątechnikąanalizyportfelowejjestmacierzopracowanaprzez
firmęGeneralElectric.IdeęmacierzyGeneralElectric(znanejtakżewlitera-
turzepodnazwą,,macierzyMcKinseya’’)przedstawiarysunek1.7.
Rysunek1.7.MacierzportfolioGeneralElectric
Źródło:Opracowanonapodstawie:A.A.ThomsonJr.,A.J.StricklandIII,StrategyFormulationandImplementation.
TaskoftheGeneralManager,,,BusinessPublicationInc.’’Texas1983,s.202.
