Metody organizacji i zarządzania. Kształtowanie relacji organizacyjnych

Wanda Błaszczyk

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-01-15461-5

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2008

Liczba stron:

305

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

. Metody organizacji i zarządzania. Kształtowanie relacji organizacyjnych. Red. Błaszczyk, Wanda . Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2008, 305 s. ISBN 978-83-01-15461-5

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A2 Błaszczyk, W.

T1 Metody organizacji i zarządzania. Kształtowanie relacji organizacyjnych

PB Wydawnictwo Naukowe PWN

PP Warszawa

YR 2008

SN 978-83-01-15461-5

Bibliografia BibTex:

@Book{ 27, author = "", editor = "Błaszczyk, Wanda", title = "Metody organizacji i zarządzania. Kształtowanie relacji organizacyjnych", publisher = "Wydawnictwo Naukowe PWN", year = "2008", address = "Warszawa", isbn = "978-83-01-15461-5" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU -

ED - Błaszczyk, Wanda

TI - Metody organizacji i zarządzania. Kształtowanie relacji organizacyjnych

PB - Wydawnictwo Naukowe PWN

CY - Warszawa

PY - 2008

SN - 978-83-01-15461-5

ER -

Netografia (standard APA):

. Red. Błaszczyk, Wanda. Metody organizacji i zarządzania. Kształtowanie relacji organizacyjnych [baza danych online] Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2008 [dostęp: 23 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/metody-organizacji-i-zarzadzania-ksztaltowanie-relacji-wanda-blaszczyk-27.

komunikacja społeczna, zarządzanie wiedzą, zarządzanie potencjałem społecznym, koncepcje zarządzania, metody organizacji i zarządzania, relacje organizacyjne, konflikt, zarządzanie zmianą

Pierwszy polski podręcznik do metod organizacji i zarządzania! Jedyna na rynku kompleksowa praca do obowiązkowego przedmiotu na kierunku: zarządzanie i marketing.

Książka koncentruje się przede wszystkim na: * relacjach organizacji z otocze...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-01-15461-5

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2008

Liczba stron:

305

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp5
Część I. Metody zarządzania relacjami organizacji z otoczeniem9
Rozdział 1. Metody kształtowania relacji organizacji z otoczeniem (T.Czapla)9
1.1. Podstawowe uwarunkowania kształtowania relacji organizacji z otoczeniem9
1.2. Metody analizy makrootoczenia organizacji10
1.3. Metody analizy sektorowej14
1.4. Metody analizy wnętrza organizacji18
Rozdział 2. Ukierunkowanie globalne relacji organizacji z otoczeniem ( T.Czapla)30
2.1. Rozpoznawanie kluczowych kompetencji organizacji30
2.2. Konsekwencje globalizacji dla kształtowania relacji organizacji z otoczeniem33
Literatura zalecana38
Pytania i zagadnienia do dyskusji38
Część II. Metody zarządzania relacjami w strukturze organizacyjnej39
Rozdział 3. Relacje strukturalne (C.Sikorski)39
3.1. Więzi organizacyjne39
3.2. Wymiary struktury organizacyjnej41
Rozdział 4. Relacje kooperacyjne (C.Sikorski)45
4.1. Podział pracy45
4.2. Projektowanie więzi kooperacyjnych49
Rozdział 5. Relacje koordynacyjne (C.Sikorski)53
5.1. Podział władzy a sposób koordynacji53
5.2. Projektowanie form koordynacji55
Rozdział 6. Relacje komunikacyjne (C.Sikorski)61
6.1. Uwarunkowania komunikacji społecznej w organizacji61
6.2. Wyznaczanie obszarów decyzyjnych64
Rozdział 7. Kierunek ewolucji rozwiązań strukturalnych (C.Sikorski)69
7.1. Od struktur wertykalnych do horyzontalnych69
7.2. Budowa sieci organizacyjnej73
Pytania i zagadnienia do dyskusji76
Literatura zalecana77
Część III. Metody zarządzania relacjami w procesie pracy78
Rozdział 8. Metody organizacji procesów pracy (W.Błaszczyk, G.Broniewska, M.Firkowska)78
8.1. Metodyka postępowania organizatorskiego78
8.2. Ergonomiczne aspekty organizacji pracy86
8.2.1 Organizacyjno-techniczne środowisko pracy87
8.2.2. Ekonomiczne warunki środowiska91
8.2.3. Psychologiczne i społeczne środowisko pracy92
Rozdział 9. Metody zarządzania relacjami w procesie tworzenia produktów (M.Malarski)95
9.1. Zarządzanie zasobami produkcyjnymi95
9.2. Metody organizacji przepływu produkcji98
9.2.1. Budowa procesu produkcyjnego98
9.2.2. Struktura procesu produkcji100
9.3. Metody zarządzania procesami produkcyjnymi103
9.3.1. Zarządzanie produkcją "dokładnie na czas"103
9.3.2. Metody planowania zapotrzebowania materiałowego oraz planowania zasobów produkcyjnych107
9.4. Metody zarządzania technologią na potrzeby systemu produkcyjnego109
9.4.1. Wybór rozwiązań technologicznych a efektywność systemu produkcyjnego110
9.4.2. Elastyczne systemy produkcyjne112
9.4.3. Efekty wykorzystania zaawansowanych technologii115
Rozdział 10. Metody kształtowania jakości w procesach pracy (G.Broniewska)117
10.1. Podstawowe zasady idei jakości w procesach pracy117
10.2. Instrumenty zarządzania przez jakość119
10.2.1. Klasyfikacja instrumentów jakości119
10.2.2. Techniki jakości121
10.3. Standardy norm ISO127
10.4. Rachunek kosztów jakości135
Pytania i zagadnienia do dyskusji138
Literatura zalecana140
Część IV. Metody zarządzania relacjami społecznymi142
Rozdział 11. Komunikowanie się jako podstawa relacji społecznych (M.Zalewska)142
11.1. Modele komunikowania się142
11.2. Czynniki wpływające na proces komunikowania się147
11.3. Kierunki przepływu informacji w sieci komunikacyjnej organizacji154
11.4. Nowoczesne środki komunikowania się157
Rozdział 12. Zarządzanie konfliktami interpersonalnymi (W. Błaszczyk)160
12.1. Istota konfliktów interpersonalnych w organizacji160
12.2. Identyfikacja źródeł konfliktów interpersonalnych162
12.3. Przebieg konfliktów interpersonalnych165
12.4. Metody zarządzania konfliktami interpersonalnymi168
12.5. Partnerstwo w relacjach interpersonalnych172
Rozdział 13. Metody zarządzania relacjami w grupie (W.Błaszczyk)176
13.1. Charakterystyka grupy jako obszaru kształtowania się relacji społecznych176
13.2. Ukierunkowanie relacji w grupie179
13.3. Cechy i usprawnianie relacji grupowych183
13.4. Podstawowe problemy w zarządzaniu relacjami w grupie185
13.4.1. Zakłócenia w procesie grupowego rozwiązywania problemów185
13.4.2. Konflikty międzygrupowe188
13.5. Kulturowe uwarunkowania relacji w grupie189
Pytania i zagadnienia do dyskusji192
Literatura zalecana193
Część V. Metody zarządzania relacjami w procesie kształtowania kapitału społecznego organizacji194
Rozdział 14. Zarządzanie pozyskiwaniem i rozwojem wiedzy w organizacji (T.Czapla, M.Malarski)194
14.1. Strategiczne znaczenie wiedzy w organizacji194
14.2. Budowanie sieci wiedzy w organizacji196
14.3. Budowanie centrów wiedzy eksperckiej199
14.4. Metody rozwoju i przekazywania wiedzy201
14.5. Indywidualne podejście do rozwoju wiedzy205
14.6. Wykorzystywanie technologii informatycznych w rozprzestrzenianiu wiedzy209
Rozdział 15. Kształtowanie relacji społecznych w organizacji w świetle zarządzania przez wartości (I.Świątek-Barylska)211
15.1. Pojęcie i cele zarządzania przez wartości211
15.2. Proces zarządzania przez wartości216
15.3. Techniki diagnozowania systemu wartości organizacji221
15.4. Lojalność pracownicza w systemie wartości organizacji226
15.5. Ukierunkowanie członków organizacji na wartości organizacyjne229
15.5.1. Wpływ osobowości na kształtowanie się zachowań pracowników231
15.5.2. Wpływ sytuacji na kształtowanie się zachowań pracowników234
15.6 Zarządzanie przez wartości a spójność wewnętrzna jednostki236
Literatura zalecana241
Pytania i zagadnienia do dyskusji241
Część VI. Metody zarządzania relacjami w procesie zmian w organizacji243
Rozdział 16. Metody zarządzania zmianami w organizacji (Z. Mikołajczyk)243
16.1. Kształtowanie się i ewolucja metod zarządzania zmianami243
16.2. Wybrane metody zarządzania zmianami249
16.2.1. Reengineering249
16.2.2. Benchmarking251
16.2.3. Lean Management253
16.2.4. Outsourcing254
16.2.5. Time Baset Management256
Rozdział 17. Społeczne uwarunkowania procesu zmian (J. Michalak)259
17.1. Diagnoza przygotowania organizacji do zmian259
17.2. Reakcje ludzi na zmiany w organizacji261
17.2.1 Istota i formy oporu wobec zmian262
17.2.2. Źródła oporu wobec zmian269
17.2.3. Metody pozyskiwania przychylności ludzi dla zmian271
17.3. Kadra zarządzająca w procesie zmian w organizacji278
17.4. Kształtowanie kultury organizacyjnej sprzyjającej zmianom283
Literatura zalecana287
Pytania i zagadnienia do dyskusji287
Spis rysunków289
Spis tabel291
Bibliografia293
Indeks nazwisk299

1.Metodykształtowaniarelacjiorganizacjizotoczeniem

Tabela1.3.Ustalaniesiłyrynkowej

Kryterium

Wagi

Punkty

Wynik

Stopawzrostu

Udziałwrynku

Pozycjastrategiczna

Dochodowość

Technologia

Zarząd

Pracownicy

0,10

0,25

0,10

0,50

0,30

0,40

0,75

0,30

0,10

3,30

Źródło:Opracowaniewłasnenapodstawie:J.G.Smith,BusinessStrategyanIntroduction,BasilBlakwell,TheEconomistPublication

1985,s.93.

iwagobrazującychsiłęoddziaływania.Uzyskanetąmetodąwartościnanoszo-

nesąnamapę,którejskalazawierasięwprzedziale(−5)do(5)punktów

wyceny.

Wzależnościodtego,wktórympolumacierzyprzedstawionejnarysun-

ku1.7,znajdujesięocenianyobszarproduktowo-rynkowy,maoninneznacze-

niedlafirmy.Pole(1)topoleobronypozycji,wskazujenakoniecznośćobrony

pozycjiliderazawszelkącenę.Pole(2)topoleinwestowaniawcelutworzenia,

wskazujenakoniecznośćobronydobrejpozycjipoprzeznadążaniezarozwojem

rynku.Pole(3)topoletworzeniawsposóbwybiórczy,wskazujenakonieczność

selektywnegotraktowaniaznajdującychsięnanimobszarówproduktowo-ryn-

kowychiszukaniamożliwościpoprawyichrentowności.Pole(4)totakżepole

tworzeniawsposóbwybiórczy,wskazujenakoniecznośćszukaniamożliwości

poprawypozycjikonkurencyjnejznajdującychsięnatympoluobszarówproduk-

towo-rynkowych.Pole(5)topoleselekcjiizarządzaniapodkątemosiągania

dochodów,wskazujenakoniecznośćselektywnegotraktowaniaznajdujących

sięnanimobszarówproduktowo-rynkowychiszukaniamożliwościrozważnego

poprawieniaichrentowności.Pole(6)topoleograniczonejekspansjilubkoń-

cowejeksploatacji,wskazujenakoniecznośćselektywnegowycofywaniasię

zobszarówproduktowo-rynkowychznajdującychsięnatympolu.Pole(7)to

poleochronyizmianygłównychkierunkówdziałania,wskazujenakonieczność

albopodwojenianakładów,albowycofywaniasięzobszarówproduktowo-ryn-

kowychznajdującychsięnatympolu.Pole(8)topolezarządzaniapodkątem

osiąganiadochodów,wskazujenakoniecznośćselektywnegoistopniowego

wycofywaniasięzobszarówproduktowo-rynkowychznajdującychsięnatym

polu.Pole(9)topolewycofywaniasię,wskazujenakoniecznośćzdecydowanego

wycofywaniasięzobszarówproduktowo-rynkowychznajdującychsięnatym

polu.Bardziejogólniemożnapowiedzieć,żepolezieloneoznaczadobrąpozy-

cję.Obszaryproduktowo-rynkowe,znajdującesięwtympolu,powinnymieć

uprzywilejowanydostępdofunduszy.Poleżółteoznaczapozycjęśrednią.Ob-

szaryproduktowo-rynkowe,znajdującesięwtympolu,finansowanesąostrożnie

Brak wyników

Metody organizacji i zarządzania. Kształtowanie relacji organizacyjnych

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra