Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
ROZDZIAŁ1
Analizaliteraturydotyczącejmotywowania
pracowników
1010Zarządzaniezasobamiludzkimi
ZdaniemDruckeranprzedsiębiorcazawszeposzukujezmiany”(Drucker,
2000,s.19).WosiemnastymwiekuSmithtraktowałpracę(zasobyludz-
kie)jakopodstawoweźródłobogaceniasięnarodu.KoncepcjaRicardoite-
oriaMarksaopierałasięrównieżnapracy(Król,Ludwiczyński,2009,s.50).
Rozwójprzemysłudoprowadziłdowzrostuzainteresowaniaproblematyką
efektywnegokierowaniapracownikamiodosiemnastegowiekuażpoczasy
współczesne.Taylor(Taylor2007,s.5)jakopierwszypodjąłpróbęnauko-
wegopodejściadoprocesuzarządzanianapoczątkudwudziestegowieku.
Opracowałteorięzakładającą,iżpoprawęwynikówcałejorganizacjimożna
osiągnąć,koncentrującsięnadziałaniachzmierzającychdozwiększeniaefek-
tywnościposzczególnychpracowników.NatomiastFayol(Fayol,1996,s.11)
spopularyzowałpodejścieopartenapostrzeganiuorganizacjijakozłożonej
całościorazkoncentracjinaprocesachzwiązanychzkontroląipostrzega-
niemustalonychprocedur.Tedwapoglądyokreślanesąmianemklasycznej
szkołyzarządzania(Nieckarz,2011,s.12-13).
Jednąznajważniejszychfunkcjizarządzaniaprzedsiębiorstwemjestfunk-
cjapersonalna,adziałaniazniązwiązaneokreślasięjakozarządzanieza-
sobamiludzkimi(Listwan,2010,s.15).Wliteraturzeprzedmiotupojęcie
zarządzaniazasobamiludzkimipojawiłosięnapoczątkulat70.dwudziestego
wiekuistopniowowypierałowcześniejużywanepojęcia,takiejaknzarządza-
niepersonelem”czynzarządzaniekadrami”
.Zmianaterminologiiwynikała
zezmianypodejściadozatrudnionychpracowników,czyliodstąpieniaod
administracyjnegopodejściadopersonelunarzeczpostrzeganiupracowni
-
kóworganizacjijakostrategicznych,cennychzasobów(Golnau,2004,s.11).
Armstrongzarządzaniezasobamiludzkimidefiniujejakonstrategiczne,
spójneiwszechstronnespojrzenienaproblemyzwiązanezkierowaniemiroz-
wojemzasobówludzkichwramachstrukturyprzedsiębiorstwa,przyczym
każdyaspekttegoprocesustanowiistotnyelementzarządzaniaorganizacją
19
