Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Metodykamodelowaniasystemówmotywacjipracownikównaprzykładzieprodukcyjnychfrmrodzinnych
jakocałością.Postrzegaludzijakocenneźródłosukcesówfirmy”(Armstrong,
1996,s.9).Traktujeichniejakkosztyzmienne,leczraczejjakmajątektrwały.
Stądteżstoinastanowisku,iżnależyimzapewnićnajlepszychprzywódców
imożliwościpełnegorozwojuposiadanychzdolności(Armstrong,1996,s.9).
NatomiastzdaniemKoziołaterminzarządzaniezasobamiludzkimijestn(ł)
strategicznąkoncepcją,traktującątenzasóborganizacji,jakimsąjejpra-
cownicywsposóbpodmiotowy-uwzględniającichpotrzeby,oczekiwania,
orazoptymalniewykorzystującąówzasóbwodpowiednimmiejscuiczasie
zarównopodwzględemilościowym,jakijakościowym,zgodniezcelami,
atakżemisjąorganizacji”(Kozioł,Piechnik-Kurdziel,Kopeć,2000,s.25).
Napodstawieanalizyliteraturyprzedmiotumożnawyróżnićcelezarzą-
dzaniazasobamiludzkimi(Armstrong,1996,s.17-18):
-
umożliwićkierownictwuosiągnieciewyznaczonychcelówpoprzezzaanga
-
żowaniepersonelu,
-
wpełniwykorzystaćmożliwościiumiejętnościwszystkichzatrudnionych
osób,
-podsycaćzaangażowaniepracownikówwpracepoprzezścisłąkontroleja-
kościichdziałań,atakżekontrolejakościcałejorganizacji,
-
spajaćiintegrowaćzasadępolitykidotyczącejzasobówludzkichzplanami
rozwojufrmyorazumacniaćodpowiedniąkulturęlub,gdyzachodzitaka
potrzeba,czuwaćnadprzeprowadzeniemniezbędnychprzemian,
-opracowaćspójnyzestawzasadpolitykipersonalnejizatrudnienia,coma
naceluoptymalnąobsadęstanowiskorazpoprawęjakościpracy,
-stworzyćtakiewarunkipracy,dziękiktórymbędąsięmogłyuwolnićdrze-
miącewpracownikachpokładyenergiiikreatywności,
-stworzyćtakiewarunki,wktórychnowatorstwo,pracazespołowaorazja-
kośćtotalnabędąsięmogływpełnirozwijać,
-
podtrzymywaćgotowośćdoelastycznegodziałaniawramachtzw.„or-
ganizacjizdolnejdoadaptacji”,azarazempoto,abywciążdążyćdo
doskonałości.
Strukturękapitałuludzkiegoprzedstawiononarysunku1.1.
Definiowaniezarządzaniazasobamiludzkimiwymagawyjaśnieniapoję-
ciazasobuludzkiego.Takwięczasóbludzkitocechyiwłaściwościucieleś-
nionewpracownikach,któreumożliwiająpełnieniezróżnicowanychfunkcji
wprzedsiębiorstwie(Pocztowski,2003,s.36;Perechuda,Chomiak-Orsa,
2013,307).Dozasobówzaliczanesą:wiedza,zdolności,umiejętności,zdro-
wie,postawyiwartościorazmotywacja(Kawecka-Endler,2012,s.50;Kał-
kowska,Pawłowski,Włodarkiewicz-Klimek,2013,s.36).Wobectegokapitał
20
