Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
wywieradziśoczekiwaniebłyskawicznegodostarczania
produktu,szybkiegouzyskiwaniakorzyściisprawniejszegoniż
kiedykolwiekwcześniejreagowanianazmiany.Spadło
zainteresowanieczasochłonnymi,przygotowywanymi
drobiazgowowpoczątkowejfazieprojektami,szczegółowym
planowaniemidokumentowaniemprojektu.Cowięcej,
obserwujemytendencjędozwiększaniaoczekiwańwobec
wyższychrangąkierownikówprojektów.Musząsięoni
wykazywaćbiegłościąwtakichobszarachjakfinanse,biznes
iobsługaklienta.Corazważniejsząrolęwwymaganiach
biznesowychidostarczaniukorzyściodgrywajątakieczynniki,
jakzwiększaniewartościrynkowejfirmy,wartość
ekonomicznaiszybkizwrotzinwestycji.Odkierowników
projektówcorazczęściejwymagasiębraniapoduwagętych
aspektówśrodowiskaklienta.
Niepotrzebujemykolejnychpodwładnych,
potrzebujemyliderów!
Wyzwaniaekonomicznetojedenzwieluczynnikówwpływających
nazawódkierownikaprojektów.WraporciezatytułowanymHitting
aMovingTarget–ComplexProjectandProgrammeDelivery
inanUncertainWorldICCPMprzekonuje,żezłożonośćprojektów
iprogramówwzrastapodwpływeminnowacjitechnologicznych,
globalizacji,nowychmodeliekonomicznych,corazsilniejszych
zależnościłączącychróżnepodmioty,regulacji,aktywności
interesariuszy,złożonościmiędzykulturowejorazograniczonego
charakteruglobalnychzasobówiichniepełnejodnawialności.Autorzy
przekonująponadto,żeistniejezapotrzebowanienabardziej
wyrafinowanych,elastycznychliderów,którzydysponowaliby
