Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
WstępEddiegoObenga
„Książkataniemówiokierowaniuprojektamiwtakimsensie,jakten
terminrozumiewiększośćludzi.Dotyczynowej,dynamicznie
rozwijającejsięspecjalizacjiprzewodzeniaprojektom.Kierowanie
projektamiprzechodziobecniebłyskawicznąewolucjęwdwóch
wymiarach.Popierwsze,odchodzisięodprzekonania,żeplanowanie
projektówinarzędziakontrolisąniezbędnymiskładnikamisukcesu,
zatocorazwiększąwagęprzywiązujesiędozarządzanialudźmiiich
rezultatami.Podrugie,odchodzisięodzainteresowaniazłożonymi
projektamikonstrukcyjnyminarzeczszerszegouwzględniania
projektówozróżnicowanymcharakterze,którewyrastająwfirmachjak
grzybypodeszczu”.
WtakisposóbrozpoczynasięksiążkaProjectLeadershipWendy
Briner,MichaelaGeddsaiColinaHastingsa.Gdybyśmyzamiast
„konstrukcyjnymi”napisali„IT”,moglibyśmyprzeskoczyćodwie
dekadywprzódiwyobrazićsobie,żesłowatezostałynapisanenie
wlatachdziewięćdziesiątychXXwieku,alewpierwszejdekadzieXXI
wieku.Wlatachdziewięćdziesiątychmałoktozajmowałsiętakimi
sprawami.Pamiętamekscytację,zjakązabierałemsiędolektury
swojejpierwszejbibliizarządzaniaprojektami(Body
ofKnowledge).Szybkoodkryłem,żetylkodwiestrony(itonakońcu)
poświęconozagadnieniomrelacjimiędzyludzkich,zresztądotyczyły
raczejHRniżprzywództwa.DopierodziękitakimosobomjakBoddy,
Buchannan,Gareis–iinnympionierom„miękkich”aspektów
kierowaniaprojektami–powstałruch,naktóryczekaliśmyoddawna.
Wkierowaniuprojektamidokonujesiępowolnarewolucja,niemniej
postępywnauce(umiejętnościachtwardych/narzędziach)isztuce
(umiejętnościachmiękkich/ludziach)kierowaniaprojektaminie
