Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
24
1.Modelbiznesowyjakonarzędzieprzewagikonkurencyjnej
(Jabłoński,2013,s.48),aichmodyfikacjestanowiąsposobyosiągania
sukcesuprzezprzedsiębiorstwa.
Wieluentuzjastówkoncepcjimodelibiznesowychpróbujekoncen-
trowaćswojąuwagęwyłącznienaanaliziemodelibiznesowychprzed-
siębiorstw,któreosiągnęłysukces9.Niejestjednaktowłaściwykierunek,
ponieważtoniesamakonstrukcjamodelubiznesowego,asposóbjej
wypracowaniawpływanasukcesipowodzenieprzedsiębiorstw.Takie
podejścieznajdujeswojeodzwierciedleniewniniejszejpracy.Zostały
wniejprzedstawioneadekwatnenarzędziaorazrozwiązaniaanalitycz-
ne,któremogązostaćzastosowanewprzedsiębiorstwachwcelubudowy
indywidualnychmodelibiznesowychprzedsiębiorstw,uwzględniają-
cychrealiabiznesoweorazuwarunkowaniarynkowe.
101020Defnicjemodelibiznesowych
Modelbiznesustanowinowatorskąkoncepcjęwnaukachozarządzaniu.
Jegoformułapodlegaprocesomkształtowaniaikonkretyzacji,aistota
orazskładnikistanowiąwdalszymciąguprzedmiotdyskusji.Dlatego
teżnaukowcyzajmującysiębadaniaminadtąkoncepcjąstworzylina
przestrzenilatznaczącąliczbędefinicjimodelubiznesu,którychcelem
byłouchwyceniewjaknajlepszymstopniuistotyorazmotywówtworze-
nia.Teoretyczneujęcietegozagadnieniajestjednakskomplikowane,co
wynikaześcisłychpowiązańniniejszejkoncepcjizjejpraktycznąuży-
tecznościąorazpowodamizwiązanymizmotywamiichpowstawania.
Wliteraturzeprzedmiotumożnaznaleźćwieledefinicjimodelubiz-
nesu,którewróżnysposóbwyjaśniajątękoncepcję-odtraktujących
modelebiznesowewsposóbwąski,ażdorozbudowanych,odnoszących
siędoprocesówzachodzącychworganizacjiorazmiędzypartnerami
biznesowymi(Konieczna,2012,s.111).Powstanietakszerokiegoza-
kresudefinicyjnegowynikazfaktuwyprowadzaniaposzczególnych
9Sątopublikacjezwiązanezanaliząmodelibiznesowychprzedsiębiorstwinter-
netowych(Google,Facebook,Amazon,Ebay,Kickstarter,Skype)autorówtakichjak:
Simon(2011),OsterwalderiPigneur(2010),Baden-FulleriHaefliger(2013),Baden-
-FulleriMangematin(2015).
