Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
26
1.Modelbiznesowyjakonarzędzieprzewagikonkurencyjnej
nościlubmodyfikacjiwkierunkuinnego,właściwego,jużistnie-
jącegomodelubiznesowego,
6)ocena-traktowanajakoopiskryteriówwobeczarównooceny
wykonalnościiopłacalnościmodelibiznesowych,jakiichoceny
porównawczej.
Powyższezagadnieniapowinnybyćjednakanalizowanedodatko-
woprzezpryzmatprocesówplanistycznych10,zachodzącychwprzed-
siębiorstwachinierozerwalniezwiązanychzichfunkcjonowaniem,
orazwkontekściepoziomówzarządczychjakomiejscpodejmowania
decyzjiirozwiązywaniaproblemów.Takiewłaśniepodejścieprezentu-
jąM.Morris,M.SchindehutteiJ.Allen,którzywyróżniajątrzygłów-
nepoziomy,naktórychpodstawiemodeletesąwdrażaneirozwijane
(Morris,SchindehutteiAllen,2005,s.726-735):
-poziomekonomiczny-rozpatrywanywzakresiewymianyryn-
kowejorazgenerowaniadochodu,wszczególnysposóbtraktują-
cyzmiennedecyzyjnedotycząceźródełdochodów,ustalaniacen,
strukturykosztów,marżioczekiwanychwielkości;wtymujęciu
modelbiznesowytraktowanyjestjakoformarozumieniaiinter-
pretowaniamechanizmówustalaniacennarynku,
-poziomoperacyjny-rozumianyjakobudowastrukturpowią-
zańisieci,wszczególnysposóbtraktującywewnętrzneprocesy
zachodzącewfirmieoraztworzonąinfrastrukturę,któreumożli-
wiajątworzeniejejwartościrynkowej;wtymzakresieistotnesą
więczmiennedecyzyjneobejmująceprocesyprodukcyjne,spo-
sóbświadczeniausług,wtymdystrybucję,procesyadministra-
cyjne,przepływzasobóworazzarządzaniewiedząwpodwójnym
kontekście-wewnątrzfirmyorazwramachzewnętrznychsieci
powiązań,
-poziomstrategiczny-określanyjakoogólnykierunekwustala-
niupozycjifirmynarynku,interakcjizinnymipodmiotamioraz
wyznaczaniukierunkówwzrostu.
10Wnawiązaniudopodziałuprocesówplanistycznychprzedstawionegoprzez
A.B.Carolla(1993)rozpatrujesięgoprzezpryzmatszczebla,któregodotyczą,tj.pla-
nowaniazadań,planowaniaoperatywnego(taktycznego)istrategicznego.
