Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Modelbiznesowyizasadyjegokształtowania
35
pydocelowejklientów,dopasowaniemofertydooczekiwańrynku
orazumiejscowieniemprzedsiębiorstwawłańcuchuwartości,czyli
zelementamizwiązanymizfunkcjonowaniemprzedsiębiorstwaoraz
działaniamipodejmowanymiwramachpoziomuekonomicznego
ioperacyjnego.
Niekiedywdefinicjachmodelibiznesuspotykasięodwołaniado
sposobówrealizacjistrategii,misji,wizji.WtymkontekścieP
.Bana-
szykopisujetenmodelwnastępującysposób:nrozumnanaturadziała-
niapolegającegonazarządzaniustrategicznymprzedsiębiorstwemjest
ukrytawfenomeniemodelubiznesowego.Maonnietylkoznaczenie
praktyczne-jakoanalitycznakonstrukcjawyobrażeniabiznesu,lecz
ipoznawcze-jakoinstrumentariumspajaniadorobkuteoretycznego
zzakresuzarządzaniastrategicznegoprzedsiębiorstwem”(2004,s.26).
Niniejszepodejścieeksponujeciekawyaspekt,jakimjestpołączenieza-
gadnieńzwiązanychzteoriąipraktykątematykimodelibiznesowych
orazuchwyceniaichrelacjidostrategiiprzedsiębiorstwa.Podejściebar-
dziejsyntetyczneprzedstawiliC.OttiW
.Schiemann(2000,s.15)opi-
sującymodelbiznesowyjakosposóbkomunikacjiwizjiiplanurealizacji
celówstrategicznych,czylijakomediumłączącekoncepcjezrealnym
działaniem.NatomiastM.Duczkowska-Piasecka(2013,s.132)trak-
tujemodelbiznesujakowielowątkowezagadnienie,dająceprzedsię-
biorstwomszansewyborustrategicznegokształtowaniaswojejpozycji
strategicznej,budowystrategii,zmianwprzedsiębiorstwach.Podejście
mieszaneprzedstawiłG.Hammel(2000,s.74)wautorskiejkonstruk-
cjidefinicjimodelubiznesu,wktórejwyróżniłczterypodstawoweele-
mentykonstytuującejegoformułę:strategię,zasobystrategiczne,relacje
znabywcamiorazłańcuchwartości.Wniniejszymujęciuodwołujesię
onnietylkodozagadnieńzwiązanychzestrategiąfunkcjonowania,ale
równieżdopodejściabazującegonakomponentachmodelubiznesowe-
goorazdodatkowodoaspektukształtowaniarelacjiprzedsiębiorstwa
zotoczeniem.R.M.Grant(2000,s.307)uwypukliłnatomiastwdefi-
nicjielementwartościiokreśliłmodelbiznesowyjakokonfigurację
strategiiodnoszącąsiędoźródełprzychodówizysków.Wpodobnym
nurcieL.Applegate(2001)przedstawiłdefinicjęmodelubiznesowego
jakoelementupowiązaniamiędzykluczową(główną)strategią,możli-
