Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Modelbiznesowyizasadyjegokształtowania
33
chitekturęsposobutworzeniawartościistosowaniamechanizmówjej
dostarczaniaorazprzechwytywania.Przyczym,abymodelbizneso-
wywrozumieniuautorastanowiłwartośćkonkurencyjną,musibyć
czymświęcejniżtylkologicznymukłademprowadzeniadziałalności
biznesowej.Niniejszymodelmusiwszczególnysposóbbyćukierun-
kowanynapotrzebyklientówwprocesietworzeniawartościorazich
zdolnośćdozapłatyzaokreśloneproduktyi/lubusługi.Wniniejszym
znaczeniumodelbiznesowymanacelurównieżzapewnieniejaknaj-
lepszejkomunikacjizklientami(możliwośćdefiniowaniaichpotrzeb),
alerównieżzcałymotoczeniembiznesowym,tj.dostawcami,konku-
rentami,instytucjami.
Jednymznajbardziejznanychpodejśćdokoncepcjimodelubiznesu
jesttoautorstwaA.OsterwalderaiY
.Pigneura.Definiujeonomodel
biznesowyjakosposób,wjakiorganizacjatworzywartośćorazzapew-
niazyskiiczerpiejeztejwytworzonejwartości(OsterwalderiPigneur,
2010,s.18).Przyczymmodelbiznesujesttutajtraktowanyjakonarzę-
dziekoncepcyjne(nazwanebusinessmodelcanvas,którezostałoszerzej
omówionewrozdziale1.1.4),przedstawiającearchitekturęprzedsiębior-
stwa,polegającąnaopisaniudziewięciuelementówfundamentalnych
(segmentyklientów,propozycjęwartości,kanały,relacjezklientami,
strumienieprzychodów,kluczowezasoby,kluczowedziałania,kluczo-
wychpartnerów,strukturękosztów)orazrelacjimiędzynimiwformie
logikibiznesowejdanegoprzedsiębiorstwa(sposobówzarządzaniaza-
sobamiczygłównychprocesów).Businessmodelcanvasstanowiswo-
istyopiswartości,jakąprzedsiębiorstwooferujejednemulubkilku
segmentomklientów,któryjestdostarczanyzapomocąodpowiedniej
architekturyfirmy,siecijejpartnerów(uczestniczących)wtworzeniu,
marketingu,dostarczaniuwartości,kapitału,relacji,wceluwygenero-
waniaopłacalnegoizrównoważonegostrumieniadochodów.Warto
jeszczedodać,żecisamiautorzywinnejpublikacjiopisująmodelbiz-
nesowyjakobrakującyelementmiędzystrategiąaprocesamibizneso-
wymi(OsterwalderiPigneur,2002,s.77),cobędziestanowićjeszcze
przedmiotrozważańwkolejnychpodrozdziałachniniejszejpublikacji.
Spośródinnychdefinicjimodelubiznesu,opisującychgojakofor-
męukładuokreślonychkomponentów,możnaprzedstawićtęautorstwa
