Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
34
1.Modelbiznesowyjakonarzędzieprzewagikonkurencyjnej
E.Urbanowskiej-SojkiniP
.Banaszyka(2004,s.9),którawskazuje,że
modelbiznesuobejmujeczteryskładniki:
1)charakterystykędocelowychodbiorców,
2)zakresproduktówiusługoferowanychtymodbiorcom,
3)określenieróżnicmiędzyofertądanegoprzedsiębiorstwaaofer-
tamikonkurentów,
4)wskazanieczęściłańcuchawartości,wktórąangażujesięprzed-
siębiorstwo.
A.Slywotzky,D.MorrisoniB.Andelman(2000,s.26)postrzegają
modelbiznesuprzezjegoczterykomponenty:
1)wybórklientów(określeniektojestlubpowinienbyćklientem
firmy-dobórsegmentówrynku),
2)przechwytywaniewartościdlanabywców(sposóbnaosiąganie
zysku),
3)sposobyróżnicowaniaofertyikontrolistrategicznej(sposób
ochronywłasnegostrumieniazyskuorazdbałośćozachowanie
przewagikonkurencyjnej),
4)zakresydziałania(ofertyprzedsiębiorstwaorazzakresdziałańre-
alizowanych,zlecanych,kontrolowanychprzeztoprzedsiębior-
stwo).
NatomiastH.ChesbroughiR.S.Rosenbloom(2002,s.533-534)
przedstawiliodmiennepodejściepolegającenazdefiniowaniumodelu
biznesuprzezpryzmatsześciufunkcji,doktórychzaliczyli:
1)wyartykułowaniepropozycjiwartościdlaklientów,
2)identyfikacjęsegmenturynku,
3)zdefiniowaniestrukturyłańcuchawytwórczegoproduktówlub
usług,
4)ocenęstrukturykosztówipotencjalnychzysków,
5)opisaniepozycjifirmywsieciwartościobejmującejdostawców
iklientów,włączniezidentyfikacjąpotencjalnychkonkurentów
idostawcówusługkomplementarnych,
6)formułowaniestrategiikonkurencyjnych,dziękiktóryminnowa-
cyjnefirmyosiągnązyskiorazprzewagęnadrywalami.
Wprzedstawionychtrzechformułachmodelibiznesowychpo-
wtarzająsięskładnikizwiązanezsegmentacjąorazwyboremgru-
