Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
10
Wstęp
blikacji3.Natomiastnapoziomieoperacyjnymzastosowanieznajdujądobrzezna-
nepodejściawykorzystywanewplanowaniuikoordynacjidziałańpojedynczych
przedsiębiorstw.Wichopisachpojawiająsię,częstonawyrost,określeniasugerują-
ce,żedotycząoneobszarułańcuchadostaw.Istotnemiejscewrozważanymobsza-
rzezajmujemodelreferencyjnyłańcuchadostaw(ang.supplychainoperationsre-
ference–SCOR),będącybardzopopularnymnarzędziemdoopisu,analizy,atakże
konfiguracjiłańcuchówdostaw.Podstawowymwyróżnikiemtegomodelu,atakże
czynnikiemzapewniającymmudużezainteresowaniezarównobadaczy,jakiprak-
tyków,jestzastosowanieujęciaprocesowegoiprzedstawieniehierarchiiprocesów
realizowanychwłańcuchachdostaw.ModelSCORjestmodelemreferencyjnym,
gdyżpozwalanaocenęfunkcjonowaniałańcuchadostawpoprzezanalizęwarto-
ściodpowiednichwskaźnikówiporównywanieichzudostępnianymiwartościami
porównawczymi.Analizaliteratury–zarównokrajowej,jakizagranicznej–któ-
rejwynikiprzedstawionowdrugimrozdzialeniniejszejpracy,pozwoliłastwierdzić
brakjednolitychopracowańdotyczącychzastosowaniamodelidecyzyjnychwko-
ordynacjistrumienipodażyproduktów.Pojawiająsięcoprawdapracedotyczące
analizypojedynczychzastosowańmodelidecyzyjnych,jednakwykazanybrakujęć
kompleksowychstanowipewnąlukęwtymobszarze.
Problempodjętywniniejszejpracydotyczymożliwościizakresuwykorzystania
modelidecyzyjnychwkoordynacjistrumienipodażyproduktówwłańcuchudostaw.
Teza,żeobserwowanezmianyoraztendencjerozwojowewdziedziniezaawanso-
wanychkoncepcjiwspółpracyprzedsiębiorstwistotniewpływająnasystemypodej-
mowaniadecyzjiorazimplikująwykorzystaniemetodzapewniającychodpowiedni
poziomkoordynacji,niewymagadowodu.Wpracyistotnebędziewykazanie,że
procespodejmowaniadecyzjizwiązanychzprzepływemfizycznymmateriałów
orazichkonwersjiwproduktymożebyćwspomaganypoprzezużyciemodelifor-
malnychwsposóbzintegrowanyicałościowy.Tokompleksowezagadnieniewyma-
gaanalizyznacznejliczbyparametrów,uwzględnieniaprzepływówpomiędzydużą
liczbąogniwłańcucha,pełniącychróżnefunkcje,atakżeodpowiedniegodopaso-
waniahoryzontuplanowania.Precyzyjneokreślenierelacjipomiędzyuczestnika-
miłańcuchaidelegowanieuprawnieńdecyzyjnychzjednejstronyutrudniaproces
opracowywaniaplanów,gdyżzwiększasięliczbazmiennych,parametrów,atakże
ograniczeń.Zdrugiejstronyjednakszczegółoweokreśleniewarunkówwspółpracy
pozwalanauwzględnienieichbezpośredniowpodejściachformalnych,coułatwia
konstrukcjęmodeli.
Biorącpoduwagęsynchronizacyjny(popytowy)kontekstdefiniowaniałań-
cuchadostaw,problematykapracy,tj.koordynacjastrumienipodażyproduktów,
możebyćpostrzeganajakopowrótdokontekstulogistycznego.Głównympowodem
3Spośród588artykułówopublikowanychwciągu18lataż21,6%dotyczyłostrategiiłańcucha
dostawistanowiłyonenajliczniejszągrupę–napodstawieJ.Jain,G.Dangayach,G.Agarwal,
S.Banerjee,Supplychainmanagement:Literaturereviewandsomeissues,„JournalofStudieson
Manufacturing”2010,nr1(1),s.11-25.