Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
24
1.Koncepcjałańcuchadostawwnaukachozarządzaniu
odpowiedniegopoziomusprzedażyniechcąpozbyćsiętakistotnegoelementujego
kształtowania,jakpromocje.
Kolejnymzidentyfikowanymczynnikiemjestwielkośćpartii,którejwpływob-
serwujesięprzedewszystkimwsferzezakupów.Procesnabywania(wytwarzania
izakupu)surowcówjestnajczęściejrealizowanywpartiach,którychwielkośćjest
częstopochodnąm.in.kosztówtransportu,kosztówmagazynowaniaczykosztów
przezbrojeń(dotyczytonabywaniasurowcówdoprodukcji).Przedsiębiorstwa,któ-
repodejmujądecyzjęonabyciusurowców,rozważająwyłączniewielkościnabycia
będącepełnymipartiamiidlatakichwielkościskładajązamówienia.Natomiastdo-
stawcy,obserwującwyłączniewielkościzamówień,przyjmująbłędnezałożenie,że
wynikająonezrzeczywistychzapotrzebowań.Wrzeczywistościsąonezniekształ-
cone(zawyżone)przezprzyjęteprzezodbiorcówzaokrągleniawynikającezwielko-
ścipartiiprodukcyjnychczyzamawiania.
OstatnimwymienionymczynnikiempowstawaniaefektuForresterajestprak-
tykowaneprzezprzedsiębiorstwamodyfikowanieplanów(ang.tweaking)wcelu
dopasowaniaichdozmieniającychsięoczekiwań.Nategorodzajuzmianymuszą
zareagowaćdostawcyorazdostawcydostawców.Procesprzepływutakichinforma-
cjiprzebiegaczęstozopóźnieniem,comawpływnabezwładnośćcałegosystemu.
UpowszechnianiewiedzynatematefektuForresteraorazwdrażaniemetodogra-
niczającychjegonegatywneskutkibyłypowodemwzrostupopularnościkoncepcji
łańcuchadostaworazogólnejświadomościjejistnienia.Dlawielufirmstałosię
jasne,żesąonetylkojednymzwieluuczestnikówprocesuzaspokajaniapotrzeb
odbiorców.
1.1.2.Ewolucjarelacjidostawca–odbiorca
Powstawanieirozwójłańcuchówdostawpowoduje,żeklasycznarelacjadostawca–
odbiorca,określanaczęstojakotransakcyjna,jestzastępowanarelacjamibardziej
złożonymi.Szerokieujęciekształtowaniasięrelacjidostawca–odbiorcaprezentuje
A.Łupicka,wedługktórejwszystkiemożliwetypytejzależnościwłańcuchudostaw
opisujetzw.paradygmatkoordynacjirynkowej(kooperacja,konkurencja,kontro-
la)25.Najczęściejspotykanąiomawianąwkontekściełańcuchówdostawformąko-
ordynacjijestkooperacja,określanatakżejakopartnerstwo.Drugielementtejtria-
dytokonkurencja,związananierozłączniezpartnerstwem26.Możnająpostrzegać
wdwóchwymiarach:jakorywalizacjępartnerówzpozostałymiprzedsiębiorstwami
orazjakoelementwalkinegocjacyjnej.Ostatniminajtrudniejszymdozanalizowania
elementemjestkontrola(władza).Choćprzyjmujesięzałożenie,żewszyscyuczest-
25A.Łupicka,Relacjewłańcuchachdostaw,[w:]Strategiełańcuchówdostaw,red.M.Ciesielski,
J.Długosz,PolskieWydawnictoEkonomiczne,Warszawa2011,s.50.
26G.Hamel,Y
.Doz,C.Prahalad,Collaboratewithyourcompetitorsandwin,„HarvardBusiness
Review”1989,nr1-2,s.135.
