Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
14
1
PROCESMOTYWACYJNYIJEGOPRZEBIEG
1.Istota,miejsceiznaczeniemotywowania
wdziałalnościkierowniczej
Realizacjaprocesówpracywewspółczesnymprzedsiębiorstwiewymaga
współdziałanialudzi.Dlazapewnieniaefektywnościichwspółdziałanianie-
zbędnejestkierowniczeoddziaływanienanich,gdyżjakpodkreślał.Krzyża-
nowski–„procesykoordynacjiiintegracjidziałańrzadkoitylkownieznacz-
nymzakresiedokonująsięsamoczynnie,spontanicznie”[9,s.16].
Ogólniemożnastwierdzić,żekierowanietodziałanie,adokładniej–to
procesoddziaływanianaludzipodejmowanydlaosiągnięciazamierzonych
celówlubzrealizowaniawytyczonychzadań[13,s.67].
Zuwaginazłożonośćdziałańkierowniczychiichistotneznaczeniedla
funkcjonowaniawszelkichorganizacjiwliteraturzeczęstopodejmowanoten
problem.Wpracachautorów,którychinteresująproblemydziałańkierowni-
czych,podajesięwzależnościodcelów,dlajakichprowadzisięanalizymniej
lubbardziejrozwinięteokreślenia,definicjetychdziałań.ItaknaprzykładP.
Sienkiewiczanalizującdziałalnośćkierownicząwświetleteoriisystemów
stwierdza,żekierowaniejestprojektowaniemstruktur,procesówrozwoju
izachowań(postaw)pozwalającychnaosiągnięciecelów...jestformą„walki”
zesprzecznościamiwewnątrzsystemudziałaniaimiędzynimaotoczeniem,
formąłagodzeniakonfliktówisprzecznościorganizacyjnych[12,s.144–159;
6].J.Drozdowicztosamodziałaniewidzigłównieprzezpryzmatpoczynań
motywacyjnych.Wedługniegokierowanie„jestzłożonymprocesemwyma-
gającymstosowanianietylkobodźcówmaterialnychiideowo-moralnych
