Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
18
Rozdział2.Miękkiejesttrudne,czyliokulturzesprzyjającejinnowacyjności
Ryc0201.„Napowietrzanie”kultu-
ryorganizacyjnej,alenie
wsensiedosłownym
MaoZedong,chińskizbrodniarzkomunistyczny(przywołanytutaj
whołdziemilionomjegoofiar),powiedział:flNiechrozkwitastokwiatów,
niechwspółzawodniczystoszkół!”.Cytattenwpadłmiwręceprzyokazji
lekturyesejuTomasaA.Stewartaodylematachczekającychnaliderów1.
Jednymzdylematówjestto,jakpogodzićspontanicznośćrozkwitaniaidei
worganizacji(achcemytejspontaniczności,bowiemy,żebezniejniema
prawdziwejkreatywności)zporządkiemidyscypliną(którychteżchcemy
jakomenedżerowie).
Marzymyoogrodziepełnymtopiar,czyliroślinprzystrzyżonychwfan-
tazyjnekształty(zob.książkęMyśleniepożyteczne),alejednocześniechce-
my,abykrzewybyłypokrytekwiatami!Jesttodylemat,botedwiecechy–
spontaniczność(kwitnienie)idyscyplina(topiary)–sąfundamentalnie
sprzeczne.Gdybyniebyły,todylematbynieistniał!
Stewartwzabawnysposóbpodsumowujeswójtekst,mówiąc,żeza-
rządzanietosztukajednoczesnegomaksymalizowaniaszansosiągnięcia
dwóchróżnychcelów:dawaniapowładnympoczuciasprawczości(empow-
erment),jakiemaostatniakaczuszka,itrzymaniaichwryzach(alignment),
jakwszystkiepozostałekaczuszki.
Ryc02020Trzymaniewryzachjest
skuteczne,ale-naszczęś-
cie-niewstuprocentach
Winteresiemenedżerówiorganizacjijest,żebypracownicyczulisiępeł-
niinicjatywyiniezależności,podwarunkiemżebędąużywaćtejwolności
