Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1.Zarządzanieorganizacją
–pojęciapodstawowe
1.1.Organizacjajakosystem
Pojęciezarządzaniastałosiępopularne.Odpewnegoczasuużywane
jestonowszerokimznaczeniu,cosprawia,żeiprzedmiotzarządza-
niabywarozumianyszerokoiróżnorodnie.Słyszysięnierzadko,że
możnazarządzaćnaprzykładkulturą,czasemlubwłasnymiemocjami.
Wopracowaniutymprzedmiotzarządzaniarozumianybędzieznacz-
niewęziej.Przyjmujesiębowiemzałożenie,żezarządzaćmożnawy-
łącznieorganizacją,aściślej-jejstrukturąiprocesami,którewniej
zachodzą.Rozważaniaozarządzaniupoprzedzićzatemtrzebawyja-
śnieniem,czymjestorganizacja.
Organizacjaminazywamywszelkieformyzbiorowychdziałańlu-
dzipodejmowanychdlarealizacjiwspólnychcelów.Organizacjąjest
zatemprzedsiębiorstwo,szkoła,jednostkawojskowa,teatr,partiapoli-
tycznalubzwiązekzawodowy.Zpunktuwidzeniaprzedmiotunaszych
zainteresowańwartopodkreślićzbiorowycharakterdziałańworgani-
zacjach.Zarządzanierozpatrywanejestbowiemprzedewszystkimna
tlerozmaitychrelacjispołecznych,jakiesięworganizacjirozwijają
iutrwalają.Chociażwięcniemałojestfirm,którychwłaściciel,kie-
rownikiwykonawcajestjednąitąsamąosobą,pojęcieorganizacjidla
naszychcelówrezerwujemydlasystemówwieloosobowych.
Systemorganizacyjnyopieraćsięmożenaróżnychzasadachpo-
rządkujących,dziękiktórymwyróżniasięiopisujejegorozmaiteele-
menty.Różniautorzyformułująwzwiązkuztymodmiennemodele
organizacji,starającsięzwrócićuwagęnaszczególnie,ichzdaniem,
