Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Spistreści
Wprowadzenie.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.9
CZĘŚĆI.
PODSTAWY
ZARZĄDZANIA
Rozdział1.Zarządzanieorganizacją–pojęciapodstawowe
1.1.
Organizacjajakosystem.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.15
1.2.
Otoczenieorganizacji.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.18
1.3.
Pojęcieifunkcjezarządzania.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.22
Rozdział2.Głównekierunkiewolucjikoncepcjizarządzania
2.1.
Zmianywotoczeniuorganizacjijakonajważniejszy
czynnikewolucjikoncepcjizarządzania.
.
.
.
.
.
.
.30
2.2.
Zmianapodejściadopodziałupracyistopniaspecjalizacji.
.
.35
2.2.1.Prawopodziałupracy.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.35
2.2.2.Barierypodziałupracy.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.37
2.3.
Zmianapodejściadopodziałuwładzyistopniacentralizacji.
.
.40
2.3.1.Asymetrycznakoncepcjawładzy.
.
.
.
.
.
.
.
.
.40
2.3.2.Zarządzaniepartycypacyjne.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.42
2.3.3.Zarządzanietransformacyjne.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.48
2.3.4.Władzaworganizacjiuczącejsię.
.
.
.
.
.
.
.
.
.50
2.4.
Zmianapodejściadoroliczłowiekaworganizacji.
.
.
.
.
.51
2.4.1.Człowiekwmodelumechanistycznymorganizacji.
.
.
.
.
.51
2.4.2.Kieruneknhumanrelations”.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.54
2.4.3.Koncepcjapotencjałuludzkiegoorganizacji.
.
.
.
.
.
.56
2.5.
Zmianaoczekiwańcodostopniauniwersalności
metodzarządzaniairozwiązańorganizacyjnych.
.
.
.
.
.58
2.5.1.Podejścieuniwersalistyczne.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.58
2.5.2.Podejściesytuacyjne.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.62
