Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział3.Strategiaorganizacji
3.1.
Misjaorganizacji.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.65
3.2.
Analizarelacjimiędzyorganizacjąaotoczeniem.
.
.
.
.
.69
3.2.1.Perspektywazasileniowa.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.70
3.2.2.Perspektywainformacyjna.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.73
3.3.
Alternatywystrategiczne.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.76
3.4.
Metodykaformułowaniastrategii.
.
.
.
.
.
.
.
.
.81
3.5.
Metodyanalizystrategicznej.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.85
Rozdział4.Strukturaorganizacyjna
4.1.
Pojęcieiwymiarystrukturyorganizacyjnej.
.
.
.
.
.
.94
4.2.
Projektowaniekomórekorganizacyjnych.
.
.
.
.
.
.
.104
4.2.1.Kryteriałączeniastanowiskpracy.
.
.
.
.
.
.
.
.
.104
4.2.2.Czynnikipotencjalnejrozpiętościkierowania.
.
.
.
.
.
.105
4.3.
Typystrukturorganizacyjnych.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.108
4.3.1.Strukturytradycyjne(nieelastyczne).
.
.
.
.
.
.
.
.108
4.3.2.Strukturynowoczesne(elastyczne).
.
.
.
.
.
.
.
.
.113
4.3.3.Strukturyponowoczesne(ultraelastyczne).
.
.
.
.
.
.
.119
Rozdział5.Zmianyorganizacyjne
5.1.
Podatnośćinnowacyjnaorganizacji.
.
.
.
.
.
.
.
.
.131
5.2.
Metodykareorganizacji.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.136
5.3.
Czasrealizacjiusprawnienia.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.143
5.4.
Metodyasymilacjizmianwsystemieorganizacyjnym.
.
.
.146
CZĘŚĆII.
ZACHOWANIA
ORGANIZACYJNE
Rozdział6.Kulturaorganizacyjna
6.1.
Sposóbrozumieniakulturyorganizacyjnej.
.
.
.
.
.
.
.153
6.2.
Systemkulturowyorganizacji.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.157
6.3.
Kształtowaniekulturyorganizacyjnej.
.
.
.
.
.
.
.
.164
6.3.1.Proceskształtowaniasiękultury
organizacyjnejiczynnikikulturotwórcze.
.
.
.
.
.
.
.164
6.3.2.Wpływinterakcjispołecznych.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.169
