Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
sprzedażąsprzętukomputerowego.Wielelatspędziłem
wBorlandInternational,jednymzgigantów
oprogramowaniazlatosiemdziesiątych.Wewszystkich
tychmiejscachskupiałemsięnamarketingu
bezpośrednim:wysyłaniulistówikatalogówdoklientów
indywidualnychorazprzyglądaniusiętrendom
wodpowiedziach.Lubiłemtępracęisprawdzałemsię
wniej.Miałemtalentdołączeniaproduktówiklientów.
Wiedziałem,czegoludziechcieli–alboprzynajmniej
wiedziałem,jaktosprawdzić.Potrafiłemdonichdotrzeć.
Jednakprzezcałytenczaswpewnymsensie
pracowałemdlakogośinnego.WBorlandbyłemczęścią
ogromnejkorporacji.Nawetjakowspółzałożyciel
„
MacUse
r”
orazMacWarehouseiMicroWarehouse
pomagałemrozwijaćpomysł,którytylkoczęściowo
należałdomnie.Chociażkażdeztychzajęćprzynosiło
misatysfakcję,gdzieśwgłębiduchaciągle
zastanawiałemsię,jakbytobyłostworzyćfirmę
odpodstaw,zupełniesam–czydawałobymitowiększe
spełnienie,gdybyproblemy,którerozwiązuję,byłymoimi
problemami.Właśnietochciałmipowiedziećojciec
wtedywpiwnicy,zmłotkiemwręku.Todlategoschodził
jakWulkandoswojejpracownipodnaszymdomem
wChappaqua.Pragnąłtworzyćwłasneproblemyipotem
sięznimimierzyć.
W1997rokuzrobiłemtosamo.Brakowałomiroku
doczterdziestki.Miałemcudownążonę,trójkędzieci
idośćpieniędzy,bykupićnamniecozadużydom
nawzgórzuzwidokiemnaSantaCruz.
Miałemteż,trochęniespodziewanie,całkiemsporo
wolnegoczasu.
KiedyReedprzejąłnasząfirmę,półrokupóźniejdał
mizieloneświatłowkwestiibudowaniaodziedziczonego
przezemniedziałumarketingu,zgodziłsięnafuzję,
poktórejmywszyscy–ja,Reedorazdwóch
pracowników,którychdopierocoprzyjąłem–
stracilibyśmyposady.Przezmniejwięcejkolejnecztery
