Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
Wstęp
Wstęp
DrodzyCzytelnicy,
OddajemywWaszeręcepublikacjęNowarzeczywistość.Jakzmieniają
sięorganizacjeioczekiwaniapracowników.
Zanamitrudnyrok,któryistotniewzmocniłrolędziałówHRworga-
nizacjach.Pokazał,jakważnyjestaspektzarządzaniakapitałemludzkim,jak
istotnesądecyzjedotyczącebezpieczeństwaizdrowiapracowników.Dyrek-
torzyHRumocniliswojepozycjeirzeczywiściestalisiępartneramizarządów
wrealizowaniustrategiiorganizacji.
Zmieniłysięteżoczekiwaniapracowników.Wprzeprowadzonym
wmarcutegorokuprzezKlubCompensation&BenefitsUczelniŁazarskiego
badaniuTrendy2021–benefitywyraźniewidzimywzrostzainteresowania
zmianądotychczasowegomodelupracyorazświadczeniamizwiązanymi
zbezpieczeństwemizdrowiem.
WnaszejpublikacjichcemyPaństwuprzybliżyćideęhybrydowego
modelupracy,który,jakpokazująbadania,zdobywacorazwięcejzwolenni-
kówzarównowśródpracodawców,jakizatrudnionych.Rozpoczynamyod
zarysuDnowejrzeczywistości”igenezyzachodzącychzmian,identyfikujemy
najważniejszeznich,anastępniejeopisujemy.Motywemprzewodnimjest
pracazdalna,aleabyjąefektywniewdrożyć,musimydokonaćzmianwczte-
rechobszarachfunkcjonowaniaorganizacji:ludzie–kultura–struktury–
systemy.
Zaczynamyodludziikulturyorganizacji.Wpierwszychrozdziałach
opisujemyzmiany,jakiewywołałapandemiawfunkcjonowaniuorganiza-
cji,orazto,jakprzełożyłysięonenaoczekiwaniawobecHR.Sięgamyteż
donajnowszychbadańświadczeńibenefitów,abypokazać,jakzmieniłysię
oczekiwaniapracowników,codlanichterazjestważneijakdotychzmian
przygotowująsiępracodawcy.Konsekwencjązmianspowodowanychpande-
miąjestredefinicjaemployeeexperience(EX).NoweEXtocel,elastyczność
ikomfort.Szerzejpiszemynatentematwrozdzialeczwartym.Częściową
odpowiedziąnatęzmianęoczekiwańjestwzrostpopularnościpracyzdalnej.
Wrozdzialepiątymopisujemyróżnemodelepracyhybrydowej,awroz-
