Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Nurtkrytycznywzarządzaniu
8
Tojakżebłędne,wygodneizarazemniebezpieczneprzekonanielegitymizo-
wanejestprzezautorytetgłównegonurtupolskichnaukozarządzaniu,które,
będącgłębokozakorzenionewzałożeniachfunkcjonalizmuiekonomizmu,
proponujągroźnedlaczłowieka,antyhumanistycznenarzędziazarządzania
organizacją.
Tymczasemwświatowejnaucezarządzaniajużodprzełomulat80.i90.
badaczezaangażowaniwnurtCriticalManagementStudieszwracająuwa-
gęnakoniecznośćradykalnejdenaturalizacjiprzekonania,żefunkcjonalizm
iekonomizmtoadekwatneimperatywyzarównodlapraktykizarządzania,
jakibadańnaukowychwnaszejdyscyplinie(Alvesson,Willmott1992a;
Alvesson,Willmott1996;Alvesson,Bridgman,Willmottred.2009b).Koszty
społeczneikulturowe-jakpodkreślająwswoichpublikacjachinakonfe-
rencjach-stanowiąceskutekwynikającegozowychimperatywówniehuma-
nitarnegotraktowaniapracownikówworganizacjipowodująerozjęjakości
życiacałychspołeczeństwiobniżeniejakościfunkcjonowaniagospodarek
(Alvesson,Bridgman,Willmott2009b).Skorowiększośćnaszegożyciaspę-
dzamyworganizacjach,toniebezznaczeniadlaindywidualnegoiwspólne-
godobrajestto,wjakisposóbsąonezarządzane.Walkaohumanistyczny
wymiarkapitalizmuidemokracjitonajważniejszewyzwania,przedjakimi
stojądzisiajhumaniści,czylitakżemy:przedstawicielenaukozarządzaniu.
Czasnajwyższypodaćzatemwwątpliwośćdominującywpolskim
dyskursiezarządzaniafunkcjonalizm,który–choćukrytyzamaską
neutralnościnormatywnej,racjonalnościnaukowej,funkcjonalności
isprawnościekonomicznej–usprawiedliwiamożliwośćstosowaniaopre-
sjiiprzemocywobecludzipracującychworganizacji.Uniwersalnetwier-
dzeniamówiące„jakjestnaprawdę”,uzasadnianeichdomniemanympozy-
tywistycznymobiektywizmemopartymnawynikachbadańempirycznych,
skutkująlegitymizacjąautorytarnegostyluzarządzania,któryeliminuje
zprzestrzeniżyciaorganizacyjnegowolnośćimożliwośćstawianiaoporu,
traktowanewtymujęciujakoelementypodejrzaneidysfunkcjonalne(Sikor-
ski2000;Willmott1993b).Funkcjonalistycznaramasensotwórczaprowadzi
dokonformizmuwzględemodgórnychdecyzjiidouznaniaichzaprawdziwe
iwiążącetylkodlatego,żepochodząodosobysytuującejsięwyżejwhierar-
chiiorganizacyjnej.Wszelkieprzejawyniezgody,choćbynawetuzasadnia-
jącejbezsensownośćtychdecyzji,traktowanesąjakopatologiewymagające
ograniczeniazapomocąprocesówzarządzania.Ówbrakmożliwościzaistnie-
niatwórczegokonfliktuworganizacjiprowadzidozachowańnieetycznych,
wtymdowyzyskupracowników,maskowanegokoniecznościądążeniado
zysku.Jesttoprostadrogadomoralnejipsychicznejdegradacjiludziide-
strukcjicałychorganizacji,gospodarekispołeczeństw.
Czasnajwyższypodjąćwalkęzekonomizmemwdyskursiezarzą-
dzaniaiwpolskiejrzeczywistościorganizacyjnej.Traktowaniezysku
