Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Nurtkrytycznywzarządzaniu
10
ludzkich”ispojrzećnaczłowiekajakoskomplikowanyidlategopięknybyt,
którywymagaszczególnejtroskiojegodobrozestronyosóbzarządzających.
Pomócwtymmożenasycanieteoriiipraktykizarządzaniaodniesieniami
onieobecnelubtrudnodostępnedyskursy,takiejakteobecnewliteraturze
czyfilozofii(Czarniawska,GuilletdeMonthoux1994;Oleksyn2013;Sułkow-
ski2012a).PowieśćifilozofiawiedziałyoekonomiinadługoprzedAdamem
Smithem(McCloskey1998;Sedláček2012)-wiedziałyteżozarządzaniu
nadługoprzedTaylorem(Czarniawska,GuilletdeMonthoux1994;Oleksyn
2013).Itowiedziałyczęstowięcejniżnaznaczenisukcesemspołecznym
współcześniguruekonomiiczyzarządzania!
Czasnajwyższypodjąćkonstruktywnąwalkęzpop-managementem
izacząćpokazywaćnaiwnośćidestrukcyjnośćpublikacjiproponujących
prostereceptynasukceszarządzaniaorganizacją.Bezkrytycznestosowa-
nieuniwersalnych,złotychreceptnaskutecznezarządzanie,wyczytanych
wksiążkachnapisanychprzezwspaniałomyślnychguru,doprowadziłojuż
wielezachodnichorganizacjidoupadku(Micklethwait,Wooldridge2000;Za-
wadzki2014).Musimyuświadomićsobie,żesamoukończeniedobrejuczel-
ni,liczbasprzedanychegzemplarzypublikacjiczywysokaopłatazaudział
wwykładzieniesąmiarodajnymiczynnikamipozwalającyminanadanieau-
torowistatusuguru,atymbardziejautorytetu.Wnaukachozarządzaniupil-
niepotrzebujemybadańdekonstruującychrojekolorowych,naiwnychiprzez
toniebezpiecznychporadnikówdozarządzania,którezuwaginabanalność
treściisprawnymarketingwydawnictwwypierajązksięgarnianychpółek
wartościowepublikacje.Autorytettoktoś,zkimwartodyskutować-anie
ktoś,kogonależynaśladować!(Witkowski2009c;2011).
Czasnajwyższyprzyjrzećsiękrytycznietymnarzędziomzarządza-
nia,którepowszechnieuznawanesązahumanistyczne–czasrównież
przyjrzećsiękrytycznymokiemorganizacjom,którejestosują.Czyorga-
nizacjemanifestującewykorzystywaniekoncepcjispołecznejodpowiedzial-
nościbiznesufaktycznieprowadząpolitykęwzrostuetycznościwotoczeniu
wewnętrznymizewnętrznymorganizacji,czymożekoncepcjatastajesię
jedynieśrodkiempozwalającymnazwiększaniezyskufinansowegoiprzy-
krywkąodciągającąuwagęoddziałańnieetycznych(Sułkowski,Zawadzki
2014)?Czywykorzystaniekoncepcjiempowermentprowadzidorealnego,
krytycznegoupełnomocnieniapracownikówniższychszczebli,związanego
zdelegowaniemuprawnieńiautonomiąwzakresiepodejmowaniadecyzji,
czymożeprowadzidofikcjizwiązanejzdelegowaniemuprawnieńprzyjed-
noczesnymzachowaniuprawadodecyzjipostronieosóbsytuującychsięwy-
żejwhierarchii?Czyniehumanistyczneefektywynikającezwykorzystania
„humanistycznych”koncepcjizarządzaniatokwestianiedoskonałościza-
łożeńjefundujących,czymożebrakuwrażliwości,wyobraźniietyczności
uosób,którejeaplikują?
