Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
38
AleksanderMaksimczuk,hannaChapkouskaya,MartaMaksimczuk,MartaGnat
Kryzysfinansowyobaliłwpraktycesensfunkcjonalnościwolnegorynku,objawiając
jegosłabości.Ekonomiamiędzynarodowaweszławstantzw.kapitalizmupaństwowego,
odgórnego.Uznano,żeniesamedziałaniaprzedsiębiorstwpowodująwyjściezsytuacji
kryzysowej,aletakżeśrodkipochodzącezogólnego,krajowegobudżetu21.Takiezapa-
nowanienadkryzysemniejestjednakkorzystnezdługoterminowegopunktuwidzenia,
ponieważrynekniemożeoczyścićsięzeźlezarządzanychpodmiotówzgodniezpod-
stawowymiregułamiekonomicznymi22.
Pieniądzezwykłychobywateli,nieefektywneoddziaływaniebankówcentralnych,
złeokreślenieryzykaogólnegodoprowadziłydosytuacji,gdziedziałaniapojedynczych
gospodarekniemogłybyćskutecznebezuruchomieniawspółpracymiędzynarodowej.
Genezakryzysufinansowegozlat2007-2009sugeruje,żenegatywneczynnikikumu-
lowałysięstopniowo,asprawneanalizowanieinformacjiumożliwiłobyprzygotowanie
naupadekglobalnychrynków.Ogromnebankructwaizawirowaniasugerujątakże,że
nietylkosameprzedsiębiorstwa-realizującwłaściwąstrategięzarządzania-wstanie
uniknąćupadłości.Działaniaodgórnerządzących,klasyczneinterwencje,któremają
miejscepraktyczniewewszystkichpaństwach,zmierzałydoszybkiegousprawnienia
działalnościipowrótwielubiznesównawłaściwetory.
2.Kryzyszpozycjiprzedsiębiorstwa
Życieorganizacjitonieustannaprzemianawarunkowanapewnymireakcjami.Każde
przedsiębiorstwopodlegamniejszymiwiększymkryzysom.Musiposiadaćtechnikiprzy-
gotowaniananadejścietakichsytuacjiorazprofilefektywnegodopasowaniastrategii.Bez
ustaleniazakresudziałańwobszarzezarządzaniakryzysowegoryzykoupadłościzwiększa
siędiametralnie.Diagnozakryzysuwprzedsiębiorstwietopunktkluczowynadrodze
dojegoprzetrwaniawniepewnychczasach.Definicjakryzysusprowadzasię(złac.crisis)
doprzełomu,momentukulminacyjnego,punktuzwrotnego.Pojęciedotykanietylkosfery
biznesu,alewłaściwiewszystkichobszarówżyciaifunkcjonowaniaczłowieka,począwszy
oddziałaniainstytucjipaństwowych,akończącnakryzysachwartości23.
Możnapowiedzieć,żewokresiekryzysuprzedorganizacjąstojąnastępujące
zadania24:podjęciepewnychkluczowychdecyzjiorazzróżnicowaneformywyboru
21M.Lubiński,Politykafskalnawobeckryzysufnansowego:próbaoceny,nGospodarkaNarodowa”2010nr9
s.1-23.
22P
.Mason,Finansowykataklizm:koniecwiekuchciwości,przekł.JakubMajmurek,WydawnictwoUniwer-
sytetuJagiellońskiego,Kraków2010,s.135.
23W
.Karpińska-Mizielińska,T.Smuga,Wpływpomocyzfunduszystrukturalnychnazachowaniaprzedsię-
biorstwwwarunkachkryzysu,[w:]J.Kaliński,M.Zalesko(red.nauk.),Odwielkiegokryzysugospodarczego
dowielkiegokryzysufnansowego:perturbacjewgospodarceświatowejwlatach1929-2009,Wydawnictwo
UniwersytetuwBiałymstoku,Białystok2009,s.443-460.
24Por.:I.Przychocka,MałeiśrednieprzedsiębiorstwawobecwejściaPolskidoUniiEuropejskiej,Wydawnictwo
SIGMASPJ,Warszawa2012,s.23-34.