Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Nieuchronnośćzagrożeńkryzysowychwdobieintegracjiiglobalizacjiamożliwościminimalizacji...
39
prowadzącedorozwiązanianietypowychsytuacji.Oczywistymczynnikiemwarunkują-
cymkryzysjestczas,araczejjegopresjanarzuconanakorporację25.Biorącjednakpod
uwagęjedynieobszarekonomiczny,kryzysnależyrozpatrywaćwkategoriachzahamo-
waniaszerokopojmowanegowzrostu.Cechycharakterystycznetoprzedewszystkim:
zanikniektórychprocesówprodukcyjnych,obniżeniechęcidokonsumpcjiprzeciętnych
konsumentów,obniżeniedochodówspołeczeństwa,szybkiprogreswstopiebezrobocia.
Kryzystooczywiściejedenzpunktówcyklukoniunkturalnegozasadniczowpływają-
cegonawspółczesnefunkcjonowaniewymianymiędzynarodowej.Kryzyswybitnieźle
wpływanaciągłośćrealizowaniapostawionychcelówkomercyjnych26.
Kryzysjestzwyczajowoskutkiemdługofalowychczynności,któredająsięprzewidzieć
wniektórychokolicznościach.Zatemkażdafirmapowinnamiećwypracowanemetody
pozwalająceprzewidywaćjegonadejście.Służydotegochociażbyanalizawskaźnikowa.
Kryzysjestzjawiskiemnegatywnym,jednakwekonomiidajenadziejęnaustalenie
nowychcelów,przejęciekontrolinadrywalamiczypoprosturestrukturyzacjęwzmac-
niającąostatecznąprzewagękonkurencyjną.Nierównowagatopewienstanchaosu,ale
teżpoledodziałaniadlamenedżerów.Pokażdymkryzysiefirmydążądoodzyskania
równowagi.Zrynkuznikająjednakpodmiotyźleprowadzone,nieefektywne,poprostu
złezpunktuwidzeniakonsumentów.Wrazzpostępującymikryzysamikorporacjeuczą
sięnimizarządzać.Imwiększaczęstotliwośćsytuacjinierównowagi,tymskuteczniej-
szaminimalizacjaniepożądanychwpływów.Jesttowpewnymstopniutakżeskutkiem
uaktywnianiasiępostawprzedsiębiorczychimobilizacjiprzedsiębiorczości.Bowiem
tylkonajbardziejprzedsiębiorczymogąprzetrwaćkryzysiuodpornićsięnakolejne,
którewkrótcenastąpią27.
Rzadkobywająkryzysynieoczekiwane,stądteżwysokarolapracanalitycznych,
wytyczaniapewnychscenariuszyrozwojuprzedsiębiorstwa,określanieprawdopodo-
bieństwa.Zawszepodmiotywotoczeniumajądoczynieniazprzyczynąiskutkiem.
Niemateżpojedynczegokryzysu,aleraczejwielejegopoziomówzróżnicowanych
zewzględunadanąjednostkęgospodarczą.Wrazzrozwojemglobalizacjikryzysynie
budząjużzdziwienia.Pierwszymireakcjamipowystąpieniucharakteryzowanegopoję-
ciacięciabudżetoweizwolnienia.Przetrwanietopojęciekluczowewewszystkich
systemachzarządzania28.
25R.Smolski,M.Smolski,E.h.Stadtműller,Edukacjaobywatelska:słownikencyklopedyczny,Wydawnictwo
nEuropa”
,Wrocław1999,s.73.
26M.Łuczak,Ryzykoikryzyswzarządzaniuprzedsiębiorstwem,WyższaSzkołaEkonomiczna,Warszawa
2003,s.115.
27Zob.:A.Maksimczuk,Granicepaństwowe,relacjezsąsiedztwemgospodarczymiwschodniepogranicze
Polskiwdobietransformacji,integracjiiglobalizacji,t.1,Transformacjasystemowaikształtowaniesię
nowejjakościpolskichgranicpaństwowych,WydawnictwoUniwersytetuwBiałymstoku,Białystok2013,
s.143-149.
28Z.Zioło,T.Rachwał(red.),Wpływkryzysunazachowaniaprzedsiębiorstworazprzemianystrukturregio-
nalnych,WydawnictwoNaukoweUP
,Warszawa-Kraków2011,s.261-266.