Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
12
Wstęp
rządzisięswoimiprawamiiskoroznajdująsiękliencinategorodza-
juprodukty,sąiprodukty.
JohnMicklethwaitiAdrianWooldridgewswojejksiążceSzamani
zarządzania1opisują,ilestraciłyprzedsiębiorstwa,którezawierzyły
konsultantomiichinnowacyjnymterapiomrestrukturyzacyjnym.
Przyczynzapotrzebowanianaliteraturęporadnikową(skrótową,
przetrawionąpapkę,podanąwsposóbłatwyikolorowy)jestwiele
iabyjezidentyfikować,nietrzebaprzeprowadzaćbadańnaukowych.
Mechanizmpopytuwtymprzypadkujestanalogicznydomechanizmu,
którykierujeuczniamikorzystającymizopracowańlekturigotowych
zastawówwypracowańszkolnych.Innypowódtobrakczasu,mene-
dżerpotrzebujebowiemszybkiej,prostejizwięzłejodpowiedzilub
poradywzakresieproblemu,zktórymwdanymczasieborykasię
przedsiębiorstwo.
Zkoleimenedżerowie,podobniejaknp.lekarze,niesąwstanie
posiąśćpełnejwiedzyzewszystkichdziedzinzwiązanychzprowadze-
niemprzedsiębiorstwa.Wieluznichlubijednaksięgaćpoliteraturę
biznesową.Czytającporadniki,niezdająsobiesprawy,żewiedza,którą
uznajązanowatorską,totaknaprawdęwiedzafundamentalnazpo-
szczególnychdziedzinpokrewnych.Naprzykładobecniebardzomodna
jestliteraturazzakresutechniktrenerskich.Napółkachksięgarskich
możemyznaleŹćwieleporadnikówHskutecznegotrenerabiznesu”.Me-
nedżermożezpowodzeniemkorzystaćztychpodręczników.Jednakże
innyspecjalistarozpoznawnichpodstawowąwiedzęzzakresupedago-
giki,andragogikiipsychologii.Trudnojednakwymagać,żebymenedżer
zajmowałsiędogłębniewymienionymidziedzinaminauki.
Ponieważjednakjestemzwolenniczkątezy,żewspółczesneza-
rządzanietonaukainterdyscyplinarna,adzisiejszymenedżerjest
swegorodzajuerudytą,postanowiłamprześledzićobecniefunkcjonu-
jącekoncepcjezarządzaniaiodczarowaćichHodkrywczość”,wskazu-
jącichkorzenieipowiązaniazinnymidziedzinaminauki.
1J.Micklethwait,A.Wooldridge,Szamanizarządzania,WydawnictwoZysk
iS-ka,Poznań2000.
