Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
14
1.Optymalizacjairestrukturyzacja–definicja,zakresicele
Restrukturyzacjazatrudnieniatopojęcierozmaiciedefiniowaneiróżnie
rozumianewpolskiejpraktycezarządzania.ogólniemówiąc,sątowszelkie
zmianyworganizacjidotycząceprocesówzarządzanialudźmi.Najczęściej
pojęcietojestużywane,gdychodziozmianyoradykalnymcharakterze,
dotyczącezasobówludzkichprzedsiębiorstwa,podziałupracyorazorgani-
zacjiwewnętrznejfirmy.Wpolskiejpraktycezarządzaniarestrukturyzacja
kojarzysięprzedewszystkimzezwolnieniamipracowników.
Restrukturyzacjazatrudnieniajesttocelowedziałaniekierownictwafirmypole-
gającenadokonywaniuwokreślonymczasieistotnychzmianwsferzezasobów
ludzkich.Jesttozmianaukierunkowananapracowników.Możetobyćzmiana
ocharakterzeilościowym(możeskutkowaćzmniejszeniemzatrudnienia,aleteż
zwiększeniemliczbypracowników)albojakościowym(przekształceniadotyczące
zasobówludzkich:strukturykwalifikacyjnej,zawodowej,stanowiskowej,struk-
turyspołecznejzatrudnionych,np.odmłodzeniekadr).
Celeoptymalizacjiwfirmie
Celeoptymalizacjiwfirmie
Nadrzędnymcelemrestrukturyzacjizatrudnieniapowinnabyćpoprawa
sprawnościiefektywnościdziałania,aniewyłączniezmniejszenieliczbypra-
cowników.
Restrukturyzacja,chociażnierzadkołączysięzradykalnymizmianami,
wżadnymwypadkuniepowinnanaruszyć:
•stabilnościfunkcjonowanianapoziomieumożliwiającymosiąganiebie-
żącychcelóworazcelówstrategicznych,
•ciągłościorganizacyjnej(toznaczytożsamościcałejstruktury).
Zaplanowanieiprzygotowaniezmiantorolazarządu,menedżerów
dużychstruktur,atakże–wodniesieniudozasobówludzkichiprackadro-
wych–menedżerapersonalnego.odpowiedzialnośćoperacyjnazakomuni-
kacjępodczasprocesówzmianspoczywanapracownikachdziałukadrina
kierownikachliniowych.
Niezależnieodrodzajuprzedsiębiorstwapodstawoweceleoperacyjnerestruktu-
ryzacjizatrudnienia,niezmiennedlawiększościtychprocesów,to:
•zwiększeniewydajnościcałejstrukturyiposzczególnychjednostek,
•zmniejszeniekosztów,
•polepszeniezdolnościreakcjinazmianywotoczeniu0
