Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
18
1.Optymalizacjairestrukturyzacja–definicja,zakresicele
sięprzeprowadzićtakieprzedsięwzięciebezangażowaniapoważnychśrod-
ków,czymożnatozrealizowaćwłasnymisiłami?Czyudziałkonsultantów
zewnętrznychjestniezbędny,ajeżelitak,towjakimzakresie?Czysformuło-
wanieDpartnerstwokryzysowe”toabstrakcja,czyteżrzeczywiściemożliwa
doustaleniapłaszczyznaporozumienia?Wydajesię,żewtworzeniupartner-
stwakryzysowegomożepomócbardziejnowatorskiewykorzystaniewszel-
kichdostępnychnarzędzizobszaruspołecznegofirmy.
Restrukturyzacjazatrudnienia,nieodłączniepowiązanazezwolnieniami,
towdużejmierzeprzepływinformacjiisterowanienimi.Niezbędnejest
stworzeniesystemuanalizowania,przetwarzaniaiumiejętnegoprzekazywa-
niainformacji.Kadrakierownicza,którastajeprzedkoniecznościąwręczenia
wypowiedzeńswoimdługoletnimpracownikom,częstojestzupełnienieprzy-
gotowanadotakiejroli.Streswywołanytymzdarzeniemsprawia,żekierow-
nicyczęstouciekająsiędozdawkowychodpowiedziiwyjaśnień,unikająctak
naprawdękontaktuzeswoimipracownikami.Takasytuacjapowodujedez-
organizacjępracy,napięciaizupełnieniesłużyobranemuprzezfirmękierun-
kowizmian.Należy,zazwyczajprzywsparciukonsultantówzewnętrznych
lubfirmydoradczo‑szkoleniowej,nauczyćkadręsposobówprzekazywania
pracownikominformacjiozwolnieniu,wykształcićumiejętnośćzachowania
sięwobecnieoczekiwanychiczęstowybuchowychreakcjipracownikóworaz
naświetlićgłównemechanizmypsychologicznezachodzącepodczaszwolnień.
Przytakimzałożeniuwybraniczłonkowiekierownictwanajwyższegoszczebla,
menedżerowiepersonalniorazpracownicykadrstająsięzespołemzadanio-
wym.Podstawowymcelemtakiegozespołumusibyćwskazywaniewszystkich
szansizagrożeń,jakieprzynoszązmiany.Uświadomienietegopracownikom
jestpierwszymkrokiemwradzeniusobiezniepewnością,którapojawiasię
jakostałyelementzarządzaniakadramiwwielupolskichfirmach.
Podczasburzliwychprzemianwprzedsiębiorstwachwartorozważyć,
czyrealizacjafunkcjiszkoleniowejniepowinnabyćwcałościnakierowana
nawewnętrznedoradztwoiszkoleniaadaptacyjne(szkoleniaiwarsztaty–
wkontekściezmian)dlapracowników.Wfirmieprzeprowadzającejrestruk-
turyzacjęniemawiększegosensutrzymaniesięzałożonegowcześniejplanu
szkoleń.Pracownicyczęstoniemajągłowydoszkoleniasię,aiprzepływ
wiedzyiumiejętnościmerytorycznychwpodlegającymprzemianomśrodo-
wiskupracyjestmocnoutrudniony.Natomiastprzygotowaniesensownego
cykluszkoleńiwarsztatówwspomagającychzmianywprzedsiębiorstwie
pozwala,przynajmniejteoretycznie,liczyćnawiększezaangażowaniepra-
cowników.Wtymmiejscunależymocnopodkreślić,żewkażdejsytuacji,
wktórejznajdujesięfirma,podnoszeniekompetencjimusiwzmacniaćtak
zwanekrytyczneczynnikisukcesu.Przykładowo,wprocesierestrukturyza-
cjizatrudnieniaważnesąkompetencjeDtechniczne”iwiedza,aleosukce-
sieprzedsięwzięciadecydująwznacznymstopniukompetencjemiękkie,na
