Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wykorzystanieocenwydajnościiefektywnościpracy...
11
skachiwbrygadach;wykazanodużymarginesnieefektywnegoczasupracy.Nale-
żałoznaleźćodpowiedźnapytania,copowodujestałezakłóceniapracyliniiijakje
wnajbliższejprzyszłościzminimalizować.Jużpodczasbadańprowadzonychna
stanowiskachodnotowywanowszystkieprzerwywpracyorazrejestrowanoźródła
ichpochodzenia.Powstałozestawienie,naktóregopodstawiemożnabyłowyse-
lekcjonowaćczterygłównekategorieprzyczynwydłużającychczaspracymontażu:
-brakpłynnościzaopatrzeniawmateriałyipodzespołymontażowe,
-koniecznośćwykonywaniaponownegomontażu,wynikającazwcześniejszego
nieprzestrzeganiakolejnościoperacjitechnologicznych;
-koniecznośćwykonywaniaprzeróbekwkonstrukcjiwyrobu;
-inne,wtym:odległemiejscaskładowanianczęścidomontażu”,awariemediów,
ograniczonaprzestrzeńrobocza,brakwyselekcjonowanychnarzędzipracyitp.,
którychlikwidacjastwarzałamożliwościdalszejoptymalizacjiczasupracy.
Tabela3
Ocenaprzyczyniźródełprzestojówwbrygadzie(badaniawłasne)
Nieefektywny
Charakterystykaczynności
wykonywanychwbrygadzie
Efektywnyczas
pracy(min)
czasumonta-
(wydłużenie
czaspracy
(wydłużeniaczasupracy)(%)
Wskaźniknieefektywnego
czasupracy
żu)(min)
1
2
3
4
RAZEMdlabrygady
(wskaźnikwyznaczonowodniesieniu
883
166
18,8(100,0)
doobciążeniafunduszuefektywnego
czasupracy),wtym:
a)przestojepowodowanebrakiempłynnościzaopa-
trzeniawmateriałyipodzespołymontażowe
55
6,2(33,2)
b)wydłużenieczasumontażupowodowanekoniecz-
nościąwykonaniaponownegomontażu(efektnieprze-
strzeganiawymaganejkolejnościoperacjitechnolo-
57
6,5(34,3)
gicznych)
c)wydłużenieczasumontażuwynikającezkonieczno-
ścidokonaniaprzeróbekwkonstrukcjiwyrobu
51
5,8(30,7)
d)inneprzyczyny
3
0,3(1,8)
Określonydlawszystkichbadanychstanowiskpracującychwsystemiebryga-
dowymwskaźniknieefektywnegoczasupracy,będącystosunkiemwartościnie-
efektywnegodoefektywnegoczasupracy,ukazałrzeczywistywymiarwykorzy-
staniaczasupracywobszarzeprodukcyjnymprzedsiębiorstwa.Zasygnalizował
takżewyjątkowonierównomiernerozłożeniepracypomiędzybrygadami:od34%
do4,3%nieefektywniewykorzystanegoczasupracy;wpraktycespowodowałoto
tworzenienwąskichgardeł”,przezcoznaczącowydłużałsięczasmontażuoraz
dochodziłodozakłóceńsynchronizacjiicykluprodukcyjnegolinii.
