Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
wartości.Nabytedoświadczeniemożesięwmgnieniuokaprzeobrazićzatu-
tuwbalast,awstąpienienadrogępotężnejdziśkarierymożesięjutrooka-
zaćkrokiemsamobójczym”76.Globalneprzeobrażeniaoddziałująnazmianę
strategiiprzedsiębiorstw,cotakżeskutkujemodyfkacjąstrukturyzatrud-
nienia.Głównymczynnikiemnapędzającymfunkcjonowaniekorporacjijest
„produkt”,którymazaspokoićpotrzebymasowegoodbiorcyitymsamym
przynieśćproducentowizysk77.Firmynietylkoopracowująsposobyreago-
wanianazmianyiadaptowaniasiędoistniejącychwarunków,alesameich
wyczekują,anawetstarająsięjeprzewidzieć.Przedsiębiorstwakonkurują
zesobą,aszansenaprzetrwanieiodniesieniesukcesuuzyskująwyłącznie
te,któreprzyjmująwarunkipodyktowaneprzezglobalnąrzeczywistość.
A.iH.Tofflerowiepiszą,że„nowacywilizacjaniesiezesobąnowystylżycia
rodzinnego,zmianywsposobiepracy,odnoszeniasiędosiebieiżycia,nowy
kształtżyciagospodarczego,nowekonfliktypolityczne,aprzedewszystkim:
nowąświadomość”78.Tęświadomośćmożnaodnieśćnietylkodożyciaspo-
łeczno-gospodarczego,wktórymzachodzącezmianywynikajązposzerzania
wiedzyiinformacji,aleprzedewszystkimdowłasnejkariery,posiadanych
zasobów,kapitałuorazracjonalnegosterowaniaswoimrozwojemprzezjed-
nostkę.
Istotnympojęciemokreślającymzmianynarynkupracyjest„ruchliwość
pracownicza”,którejskładowestanowiąpłynnośćpracownicząiprzemiesz-
czeniapracownicze,defniowanajako„proceszmieniającymiejscejednostek
lubgrupzarównowprzestrzeni,jakiwstrukturachspołecznych,wwyni-
kuzmianymiejscapracy,charakterupracyipozycjizawodowej”79.Płynność
zatrudnieniaokazujesięprocesemcałkowicienaturalnym,którywynika
zarównozrestrukturyzacjizatrudnienia,jakizdecyzjipracowników.Prob-
lem,zktórymborykająsięobecnieprzedsiębiorstwa,polegananiemożności
długodystansowegozatrzymaniapersonelu,którynierzadkokoncentrujesię
narealizacjiwłasnychcelów,aspiracjiiposzukujeofertpracy,kierującsię
większymikorzyściami.
Złożonastrukturarynkupracytworzonajesttakżeprzezjegosegmenta-
cję,zwracającąuwagęnato,żefunkcjonująnanimróżnegrupypracownicze,
różniącesięmiędzysobąoczekiwaniamizawodowymiczyteżprzysługują-
cymiimuprawnieniami.Należypodkreślić,żemożnawyróżnićlicznetypo-
logiesegmentacji.Donajbardziejpopularnychzaliczasiępodziałna:zawo-
dowerynkipracy,wewnętrznyizewnętrznyrynek,jądroiperyferie,lokalne
76Z.Bauman,Ponowoczesnośćjakoźródłocierpień,Warszawa2013,s.51-52.
77E.Kryńska,Globalizacjaarynekpracy,w:Zarządzaniezasobamiludzkimiwwarunkachnowej
gospodarki,red.Z.Wiśniewski,A.Pocztowski,Kraków2004,s.92-93.
78A.Toffler,H.Toffler,Budowanowejcywilizacji.Politykatrzeciejfali,Poznań1995,s.17.
79M.Olędzki,Ruchliwośćpracowniczaapolitykaspołeczna,Warszawa1969,s.7.
29
